《冷眼看職場》------搞笑預測

說神馬昨晚我夜觀星象？！

事情是這樣子的，作為一名銷管小蝦米，昨天中午在參加一個培訓的會的時候 ，收到一個微信群消息 ，被拉到了一個由： 財務（J總） 、產品、 研發、 副總裁（公司薪酬體系的決策權的人，以下簡稱 Y總） 、及HR（T總）組成的群~

然后收到Y總留言一條信息：晚上群里的人員 ，下班后留下來開會~

故事開始了。

會議的主導是產品部門一位產總（以下稱 L總），他打開了一個綠油油的PPT（此總PPT專用模版） ，上書：“關于產品研發的一些建議”

然后針對公司的從大立意到小執行等方方面面之后……（忽略一切委婉修飾），總結主要內容：產品研發需要做的薪酬 、職級劃分等改革的方案（含具體執行，總之就是一個HR要做的分析， 都考慮到了 -------蝦米機智的看穿了一切：L總今天要COS 一位HR）。

然后會議在各種同桌異夢，心猿意馬＃什么鬼＃，離題萬里等各種聊當中結束了。

會議結束時L總得到了3個答復。

1、來自HR（T總）的深度理解：是不是把產品研發的目前季度KPI考核改成月度考核方式？

2、來自Y總：找一個外面的團隊來制定薪酬、等級制度。在HR部門再去外面招2個經理來負責此事。

3、來自Y總：產品研發部要派人參加她所領導的大平臺職能會議，這個非常重要（蝦米內心OS：每周一例會，大約三個多小時，會議內容：平臺部門的事無巨細流水日記）

好了，cos會議結束了，蝦米在此大膽、放肆、嚴肅的針對這個cos推測出此次改革的過程及結果輸出：

作出了深刻總結及深遠預測：L總給了a建議，Y總聽出了b方案，然后給了hR T總去執行，T會分發給各部門n件事做（各種表格，方案： 等級劃分要求啊 考核方案修改啊 人員等級劃分?。敶蠹依鄢晒?，后得到了c結果。然后針對此結果Y覺得很滿意，覺得T辦事很不錯，然后L會覺得生活比提出a建議之前還苦逼了～想解決的沒有一個得到解決，卻多了x件媽蛋的問題（_）

┏ (^ω^)=?

內在鬼畜解析：

HR T總最后給出了C結果 ，且這個結果有2個懸疑項

（1、執行B方案過程T會不斷和Y溝通，然后在自身一知半解的時候去壓榨各部門。但執行過程給Y的感覺是 ：T很辛苦、 好盡職、好貼心…… ＃此處省略Y對T的250字贊美詩＃

（2、溝通過程中Y慢慢以為這個C案就是自己想要的B結果~~）

O_o

番外 ：Y很開心的得到了C（以為是B）結果，而且覺得T真的是一個很不錯的心腹。

（其他那些苦逼的建議者 、執行者 。。。。~~~~who care 什么鬼）全劇終