這兩年的實體行業(yè)不景氣，上百萬家線下門店關(guān)門，就連沃爾瑪和首富等巨頭旗下的門店都紛紛關(guān)門。如今，我們各大街道，鬧市，步行街和購物中心等等，隨處可見“清倉狂甩”，“跳樓大甩賣”等標(biāo)語。
原本熙熙攘攘的街道和生意紅火的店家，如今非常冷清，即將面臨倒閉的局面。有很大一部分人都將實體店的倒閉歸咎于以馬云為首的電商平臺，殊不知，實體店倒閉的元兇另有其人，馬云卻被當(dāng)成的背鍋俠。
實體店哀鴻遍野，掀起史上最大倒閉潮
不光是大城市實體店經(jīng)歷了大換血風(fēng)潮，就連四五線小城也遭遇了次局面。
回顧這兩年，互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的興起確實一定程度上沖擊了實體店的生意。
現(xiàn)今，實體店老板談?wù)撟疃嗟氖恰岸家痪W(wǎng)店給頂死了”，“都去網(wǎng)上買東西了，誰還來店里啊”……等等，實體行業(yè)一片哀鴻遍野。
實體店關(guān)門潮如同洪水猛獸般來勢洶洶，但也像戰(zhàn)后的城市一樣哀鴻遍野。截至目前，不光一、二線大城市、三、四線中型城市，甚至全國2862個縣級城市，都無一例外地出現(xiàn)實體店關(guān)門現(xiàn)象。
除了小商鋪關(guān)門外，商超的日子也不好過，例如，世界性連鎖超市沃爾瑪就宣布要關(guān)閉全球269家實體店。
以前人滿為患，熙熙攘攘的商業(yè)中心和步行街，如今都出現(xiàn)了“人去樓空”的尷尬。放眼望去，“此房出租”、“退租轉(zhuǎn)租”的標(biāo)語已成招牌，如同商業(yè)街的墓志銘一般，給人陰森森的感覺……
電商也是背鍋俠
隨著消費者需求的提高，實體店經(jīng)營理念的過時，電商的發(fā)展已經(jīng)勢不可擋，同時，電商帶動了一大批傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，也給予很多人二次創(chuàng)業(yè)和就業(yè)的機(jī)會。馬云講無論是60年代的人創(chuàng)業(yè)，還是70年代的人創(chuàng)業(yè)，或者80年代的人創(chuàng)業(yè)，每一階段都有痛苦。但是有一點，無論怎么痛苦，既然你選擇創(chuàng)業(yè)了，那么就必須明白創(chuàng)業(yè)者只有堅持走下去，才有出路可言。”機(jī)會來了，只有大膽相信才能抓住機(jī)會，一部手機(jī)在家創(chuàng)業(yè)，已經(jīng)幫助很多人一年時間月入10萬以上，想創(chuàng)業(yè)真正走向成功的朋友微關(guān)注“鉆石人生園”回復(fù)《創(chuàng)業(yè)》揭曉所以，電商帶給實體店的影響是利大于弊，將實體店倒閉的罪責(zé)扣在電商的頭上，無疑是戴錯了帽子，而馬云也只是淪為了“背鍋俠”而已。
那么電商的崛起導(dǎo)致實體店的生意被分流了嗎？
電商的分流是肯定的，由于電商的商品監(jiān)管不嚴(yán)，以次充好，打價格戰(zhàn)，使得電商與實體競爭激烈，賣家只有不斷的降低利潤，使得兩敗俱傷。
但以上也只是假象，畢竟購買力也在增長。實際上是因為大量的新開實體店導(dǎo)致了競爭加劇，最終自然會造成優(yōu)勝劣汰。
實體店難以為繼，是因為租金高？實體店倒閉的真正元兇又是誰？
那么，電商是替誰背鍋呢？實體店倒閉的真正元兇又是誰呢？是租金成本還是經(jīng)營理念？
最近這幾年，網(wǎng)友們都可能感覺到，很多商鋪沒有以前那么好出租了，商鋪空置，商場也歇業(yè)。這些現(xiàn)象可能在大城市中不是特別明顯，但是在三四線城市以下的城市，可是隨處可見。
有網(wǎng)友會有這樣一種感概：三十年河?xùn)|，三十年河西，自從馬云來了之后，所有的生意都轉(zhuǎn)移到了線上，實體店幾乎都沒什么生意了。這都是給馬云害的。
也有網(wǎng)友會說：其實不能怪馬云，怪只能怪房東隨意漲租金。如果租金不高的話，實體店也沒有必要賣那么貴，也就可以和線上競爭。那么，說到底還是租金的問題。
當(dāng)然，公說公有理，大家說的這些，可能都對，那么具體是什么原因呢？從網(wǎng)友們中尋找答案，我們接著往下看網(wǎng)友意見排行榜前五名。
第一名
第二名
第三名
第四名
第五名
我們附近有個門面，位置不是很好，租金23000一年，房東看他生意好就要把房租漲到36000一年，其實這附近大部分大部分都租的17000元—23000元之間，租客就搬走了，現(xiàn)在那個門面已經(jīng)有半年沒租出去了，聽說租金降到了17000.
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