今日觀點：你的團隊進了多少球，其實就是你進了多少球，你的團隊老是不贏球，不管你覺得誰不行，首先是你不行。
思考：這個話題太沉重，責(zé)任是自己的，功勞是下屬的，這就要求管理者的心胸要大，對下屬坦誠，不玩套路，更不可當(dāng)面一套背后一套，讓人反感。
管理者若天天抱怨自己的下屬不行，首先應(yīng)該反觀自己，是不是自己的管理方式讓下屬感到不舒服，為什么下屬剛?cè)肼殨r表現(xiàn)非常優(yōu)秀，而到你手中，能力不僅沒有提升，反而出現(xiàn)的問題越來越多？肯定是自己的管理出現(xiàn)問題，此時，應(yīng)該向內(nèi)看，而不是把手指向外面。
還有一種管理者，面對下屬時口口聲聲說對方表現(xiàn)很好，甚至還非常喜歡他，但一轉(zhuǎn)身聽見別人對這名下屬有意見，這名管理者表面上依然對這名下屬很好，但私底下卻向老板反饋這名下屬的問題。不敢正面面對下屬的問題，也不讓下屬自己存在的問題在哪里，這也是不敢承擔(dān)責(zé)任的一種表現(xiàn)。
管理者應(yīng)該做到的是心口一致，當(dāng)面一套背后一套的管理者最終會被識破，敢于承擔(dān)責(zé)任的上司，誰都愿意擁護。推功攬過，這才是管理的藝術(shù)。
