1-一個(gè)人能夠指揮多少人，在管理學(xué)上被稱為“管理幅度” 。如果人多了，一個(gè)人管不過來，就要分層，這就有了另外一個(gè)概念，“管理層級(jí)”。管理層級(jí)多了，信息的溝通效率就會(huì)下降，所以，理解好“管理幅度”和“管理層級(jí)”的概念，才有可能設(shè)計(jì)出合理的組織架構(gòu)，才會(huì)產(chǎn)生更好的組織效率。

管理幅度是思考組織架構(gòu)的重要內(nèi)容，但是，管理幅度究竟多大合適，卻要具體問題具體分析。

2-決定管理幅度的因素，除了管理者的能力之外，還要看其他的影響因素。比如：

第一條： 管理幅度首先和工作任務(wù)、工作結(jié)果、工作過程的規(guī)范性有關(guān)系，規(guī)范性越好，管理幅度就可以越大。

第二條： 管理幅度和團(tuán)隊(duì)能力和下屬力也有很大的關(guān)系。如果下屬的積極性比較高，人的因素在組織中發(fā)揮一定的作用，管理幅度是可以加大的。人會(huì)影響到管理幅度。

從邏輯上講，下屬數(shù)量的增加，管理者的工作量肯定要增加，協(xié)調(diào)等的工作量都要加大，這客觀上會(huì)限制管理幅度。但是，如果管理者的影響力強(qiáng)，下屬的追隨力大，就會(huì)出現(xiàn)管理工作效率提升的現(xiàn)象，管理幅度客觀上就會(huì)加大。

3-構(gòu)成組織類型的關(guān)鍵點(diǎn)，是不同的管理軸線。而在每一條管理軸線上，都存在著管理幅度，以及由此而來的管理層級(jí)。管理層級(jí)多，勢必會(huì)帶來官僚主義。這就需要向一線授權(quán)，或者把組織建立成一個(gè)分權(quán)的組織。

組織的權(quán)利，最開始都是保持在高層的，這時(shí)候的組織就是一個(gè)“集權(quán)”的組織。后來，為了防止決策錯(cuò)誤和管理的低效率，就要向下邊“授權(quán)”，把權(quán)利沿著不同的管理軸線分下去。于是，漸漸的，組織下層得到的權(quán)利越來越多，組織就變成了一個(gè)“分權(quán)”的組織。

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