講座內容來自2.15日李笑來《成為百分之一的秘密》，發佈平臺“一塊聽聽”。
結合自己的理解，對笑來老師的內容做了整合。講座7點內容，感興趣的整合為3點。
1. 執行力最基本的是流程管理
1.1 流程管理基本要素：順序、分支、循環
1.2 優化手段：串連、並連，每個環節需要設置檢驗機制和意外機制
2 執行力差的原因
2.1 面臨的真正問題：我們往往必要性越低的事情執行力越高。
2.2 戰車模型 此部分涉及三腦原理，佛羅伊德三我原理等。
3 優化執行力
從戰車模型的三個要素談。
秘密1 你的執行力有多強
秘密2 你有多少執行力強的朋友
學習體會
1 更多的時間和精力有助于思考。筆記做了2遍，發上來的圖是第二版的，就在記錄文字的時候又想到圖中2和3是可以歸位一類的。一個是觀察到的現象，一個是現象背後的原理。圖片中的馬車模型應為戰車模型。
2 現在的現象、理論已經足夠多，如何觀察，如何找出相對應的理論指導生活而不是誤入歧途？
3 記錄下這些的時候想到幾年前一位朋友說過，我擅長總結整合。當初聽了不以為意，以為是對方的恭維，現在看看，似乎是。將這個優點記錄下來，嘿嘿~~~
圖片發自簡書App
筆記中有幾點變化，幾處錯別字尚未修改
