一、什么是戰(zhàn)略
（一）概念
戰(zhàn)略是站在一定高度上對未來的全盤推演。戰(zhàn)略需要格局。
把生活比喻成打仗，用隱喻的方式更好理解，站在一定的高度上，對全盤去推演，去思考，在沒發(fā)生之前能有效想清楚。戰(zhàn)略里最需要的兩種能力：推演能力，把握關(guān)鍵點的能力
戰(zhàn)略是一種思考能力，戰(zhàn)略本身是思考能力，不是行動能力
戰(zhàn)略是一種我們先想，再做的能力。戰(zhàn)略上的無能是對未來想不清楚，卻使勁的去做，以為自己很努力。
（二）戰(zhàn)略的意義
1.提前推演邏輯
這件事情能不能做？值不值得做？這件事我能不能從中獲利，沒有利益就不做。
永澄：用好GROW模型，普通人都能飛速成長
http://mp.weixin.qq.com/s/CmhvMGPnDtl9hksyJlnUIg
永澄：PORT，管理者第一思考模型
http://mp.weixin.qq.com/s/WD0MnbAxo47Z5UkqA2UpnQ
2.關(guān)注暗局>明局
個事情如果大家都知道就不怎么能賺錢，暗局更重要。
3.期待超出預(yù)期的收益（加速度）
現(xiàn)在跑得快沒用，要加速度快才能帶來超預(yù)期的收益???
二、為什么要做戰(zhàn)略？
（一）意義
戰(zhàn)略的作用是大局觀，利用趨勢和規(guī)律去做，做少得多，不考慮具體點，全盤考慮當(dāng)下所處的什么樣的階段，如何利用規(guī)律做少得多。
（二）目的和來源
每天在做出各種各樣的行動，就是有一定的目的。目的通常來自于自主性、勝任感、歸屬感。
1.自主性
我能做到，我愉悅
2.勝任感
我有成長，能做成，能解決
3.歸屬感
人際關(guān)系和諧，家庭關(guān)系、親密關(guān)系好
4.自我實現(xiàn)
自我實現(xiàn)的本質(zhì)：你的價值變成使用價值，投放到整個協(xié)作網(wǎng)絡(luò)中，其他人因為你投放的使用價值受益。為什么要做戰(zhàn)略，提前思考，關(guān)鍵帶動點。做一個點，可以把整個全盤帶動起來。
三、如何制定戰(zhàn)略
（一）定位
1.跟自己的定位
（1）發(fā)展階段
- 成長定位：
- 職場定位：執(zhí)行者、管理者、戰(zhàn)略者
（2）階值狀態(tài)
價值定位:負(fù)價值，還是沒價值，還是正價值，還是可供他人使用的價值，還是可供市場買單的價值？
2.跟他人的定位
（1）和誰在一起
占用你時間最多的五個人，代表了你的平均水平。如果其中三個人水平都低于你，你肯定沒在成長，肯定沾沾自喜，尤其是跟你在一起最長時間的那個人，肯定沒給你帶來成長。
（2）采用什么策略在一起
在一個社群活動中，有的潛水，有的諂媚，有的是插件掛件，有的支持，有的彼此賦能。
3.跟組織的定位
企業(yè)的性質(zhì)：國企、民企、創(chuàng)業(yè)公司等
什么職位？職位信息是否快速迭代更換？
4.跟環(huán)境的定位
什么城市？什么地方？什么地段？
（二）選擇
站在這個位置上，上下左右如何選擇，怎么走法？
- 專用策略
- 通用策略：能力圈策略、高價值策略、快速迭代策略
（三）布局
長周期視野，就很容易理解什么是專注。
四、如何做好戰(zhàn)略
（一）常見問題：
- 我想到要頭部策略就害怕怎么辦？
- 我如果去不了頭部怎么辦？
- 如果我找不到自己高價值區(qū)怎么辦？
（二）方法：
資源共振、做高概率正確的事情吧
前提：資源共振，你有多少能力，就跟什么樣的人在一起。
- 調(diào)整自己的期待
你想要什么，你首先要讓自己配得上它。 - 搭建正向積累的自增長模式
很多人處于負(fù)價值階段，先把自己理順了。你的心智模式都是錯的，你怎么躍遷。
這個世界上有一門投資，投資自己。只賺不賠。 - 想辦法成為高手的組件
給高手做一點事情。
