1. 戰略。
產品戰略要符合公司戰略，人性也好，情懷也罷，最終都要為公司貢獻價值，這就是商業。
戰略這個詞很多人會覺得形而上，具體一點，它要考慮的因素包含目標和愿景、路徑規劃，和當前所處的階段。目標和愿景就是產品的終極定位，比如小米，有人說小米是個手機廠商，但雷布斯說過，我們是一個品牌商。路徑規劃就是到達大目標的大的打法。現在比較流行的是單點切入、變道、升維。比較典型的例如滴滴，由出租車叫車軟件，變道到專車、快車，順風車，從而升維到出行用車服務。而升維以后的產品平臺，其降維打擊是很有殺傷力的，例如后續的代駕服務。所處階段就是要清醒的知道產品目前所處的節點，和應該掌握的節奏，特別是要禁得住誘惑，不忘初心，方得始終。
2. 資源。
產品任何能利用的資源。包括市場資源、運營資源、研發團隊、累積的用戶和數據等等。這里面除了既有資源還要考慮可獲得資源。善用資源是產品經理必須修煉的功力。不做空中樓閣，讓資源合理利用，并用優勢資源戰勝對手。平臺做大了最后都是拼資源的。
3. 競爭。
包括直接競爭、覆蓋競爭等等。確定競爭一定要站在用戶的角度，考慮用戶有可能采用什么方式來滿足需求，一切方式都可視為競爭，即便它可能算不上什么產品。給用戶提供更優的解決方案才是產品的價值。除了要應對外部競爭，還要建立競爭壁壘。競爭壁壘的種類有很多，互聯網產品是典型的體驗經濟，靠技術壁壘構成競爭防御越來越難，即便是有一定的技術難度，也遲早會被對手掌握。所以更多要考慮用戶的忠誠度建立，和提高用戶遷移成本，再就是無止境的優化和創新。
4. 價值。
屌絲PM容易忽略的是商業價值，老板意淫以后，容易忽視的是用戶價值，不BB太多了。
這個題目太大，先說主要的吧，也是思維容易被局限的一些因素。總之，要更有大局觀，著眼點可高可低。
