今天看閱讀了《參與型教練對話》的第六章。
里面有說到最大的挑戰，并不是當前的局面或執行者，而是你自己的干擾，作為教練干擾改變了你首先要解決的問題，執行者受到干擾的阻礙，所以作為教練，你的工作就是幫助執行者消除干擾，理清想法。
是什么造成的教練的干擾？彼此的目標沖突以及情緒和后果的擔心，會導致教練不愿意參與到對話中，而且還會觸發對與錯的模式，如果你是對的，那么就意味著我是錯的，這種模式會產生一種下意識的防衛意識，并且通過語調，語氣，音量和所說的內容反映出來。
我反思：今天就明顯的對一個教練說你錯了，你這樣做不對，所以這也是會產生我在溝通的時候那位教練的防衛意識。
