頭腦風暴作為一種集智的方法，旨在收集團隊成員對于某個問題的創意解決方案。想必有過團隊學習或工作經歷的人都會參與過頭腦風暴。頭腦風暴組織不好的話，可能會變成茶話會，大家你一言我一語，最終也沒能產出什么有價值的問題解決方案。所以一個良好的頭腦風暴規則對于最終的產出會有很大的作用。今天看到一篇文章就介紹了世界頂尖設計公司IDEO的頭腦風暴規則，很有實踐意義。

• Defer judgement. 推遲判斷
• Encourage wild ideas. 鼓勵瘋狂的想法
• Stay focused on topic. 保持對話題的聚焦
• One conversation at a time. 一次進行一個對話
• Be visual. 可視化
• Go for quantity. 追求數量

回想自己以前參與過的頭腦風暴，很多時候都是這樣的情況：

• 開始的時候還比較有秩序，還有點頭腦風暴的樣子
• 一個人提出一個想法，其他人總是喜歡馬上提出反對意見，反駁說這個想法不可行
• 每次可能多個人同時提出想法，都急于說出自己的想法
• 大家說著說著，談論的東西就和話題無關了

現在復盤自己過去參與的頭腦風暴過程，發現大部分都違反了上述的原則。這大概就是以前頭腦風暴產出低和效率不高的原因吧。

所以，如果下次要組織一場頭腦風暴的話，可以在頭腦風暴開始前先跟參與的人約定好上述的原則，在進行過程中嚴格遵守，一旦發現有人違反規則，必須馬上糾正。頭腦風暴開始時，可以先給出一定的時間，讓參與的人在便簽紙上記錄各自的想法，鼓勵瘋狂的想法和將想法可視化。然后讓每個人陳述自己的想法，每次一個人，這個人在陳述的過程中，其他人不允許作出判斷。等所有人都陳述完畢之后，大家可以再對所有這些想法進行聚合、歸類和精簡。這樣進行頭腦風暴可能才是最有效和最能發揮集體智慧的。

原文鏈接：The rules of brainstorming, according to top design firm IDEO