? ? ? 昨晚睡覺前在朋友圈里賣了個關子，發了條信息，說“管理有三重境界：見招拆招、先發制人、隔山打牛。預知詳解，請持續關注本人朋友圈”。本是心血來潮，腦子里突然冒出這句話，沒有仔細琢磨就發在朋友圈里賣弄，沒想到給自己挖了個坑。早晨起床很多朋友留言，想聽聽對這句話的理解。
? ? ? 慢慢思索，感覺腦子里蹦出這句話并不完全是無中生有，還是有一定道理的。它應該起源于我曾經看過的一段文章：《神雕俠侶》中有一節寫主人公楊過負傷后于深山峽谷中偶遇巨雕，在雕的帶領下覓得劍冢，得到三柄劍。第一柄劍青光閃閃，一看便知是利器，劍旁有字，寫道：“凌厲剛猛，無堅不摧，弱冠前以之與河朔群雄爭鋒”。第二柄劍黑黝黝毫無異狀。卻沉重之極，劍尖渾圓，劍鋒是鈍口，劍下的石上寫有“重劍無鋒，大巧不工。四十歲恃之橫行天下”的字樣。而第三柄是木劍，劍旁寫著“四十歲之后不瀉于物，草木竹石均可為劍。自此精修，漸進入無劍勝有劍之境?！苯鹩瓜壬脛Φ涝忈屪非笕松辰绲难驖u進的三個階段的象征。細品我們的管理是不是也有類似的三重境界：見招拆招、先發制人、隔山打牛。
“見招拆招”，多為初任管理者。有為之年輕人，意氣風發、鋒芒畢露。為人處世形式重于內容，以為最為鋒利的武器才最有威懾力，處事果敢、雷厲風行，天下武功唯快不破，剛猛豪氣是使事業輝煌的全部。自認為無所不能，兵來將擋，水來土屯，見招拆招，來者不拒，什么事都能擺平。這種管理者擁有年輕人應有的銳氣，但做事缺少計劃性和前瞻性。適合做沖鋒陷陣的先鋒，要想運籌帷幄指點江山還差不少火候。他們成功后更能大刀闊斧，稍受挫折就會信心銳減。需要不斷的摔打、歷練。經歷風雨后會日漸成熟，再有高人稍以引導和調教，功力漸增，就能順理成章地進入第二重境界。
“先發制人”，經歷職場十幾年洗禮的管理者。稍帶滄桑，銳氣漸減，但城府漸深，處事不驚，沉著淡定。因經驗豐富，見多識廣，處理問題游刃有余、八面玲瓏，并能預知事情的來龍去脈。一般不用大動干戈就能把問題扼殺在萌芽狀態。就如我們經?？吹揭恍┪鋫b片的片段：在一酒館兩武林中人不期而遇，兩人同坐一桌，怒目相視。其中一年輕者，欲撥利刃，但還沒出鞘，就被對方用手輕輕按住，年輕人就動彈不得，瞬間面紅耳赤，驚慌失色。不得不拱手作揖，甘拜下風。武功高者，看似漫不經心，舉手投足間只一個動作就能先發制人，穩操勝券，真乃大俠風范。
“隔山打?！保写斯αΧ酁闃I內翹楚者。讓眾多管理者仰止，要靠一個人畢生的付出，勤奮、悟性加機遇三者結合，終成大神級人物和某一群體的精神領袖。他一般神龍見首不見尾，因眾多擁躉的存在，使其氣場強大，影響力和震懾力持久。不輕易親自處理具體事情，隱于職場，卻對外界變化了然于胸，隔山打牛就能操縱結果于掌股之間。此等人物完全跳出形式和內容的束縛，超然于物外，進入人生大境界。
? ? ? ? 管理者功力境界的取得，在于循序漸進的修煉，不能急于求成。火候不到，即使故意把自己偽裝的少年老成，但還是缺少力道。修煉的精髓在于用心、勤奮和主動，主動筑渠，不要沉醉于水到渠自成的錯覺中。
