手游圈內人 ** 2015-11-03 12:47 收藏14 評論5
沉寂已久的巨人網絡再次成為鎂光燈下的焦點。上周五，停牌接近一年的世紀游輪發布公告，將出售其全部資產及負債，同時發行股份購買巨人網絡100%股權并募集配套資金。這意味著巨人網絡正式回歸A股，為加速回歸A股，已退休的巨人網絡創始人史玉柱再度出山參與公司架構調整。巨人網絡董事長史玉柱昨天正式宣布了巨人內部的改組方案。比較大的改變是巨人把此前的“中心部門制”重組為“工作室制，通過此舉實現研發組織扁平化，提高研發決策與執行效率。
事實上在此之前，騰訊互娛也進行了架構調整，將旗下的工作室進行拆分，其他的游戲公司也紛紛進行工作室改制，那么問題來了，為什么游戲公司都偏愛工作室制？
什么是游戲工作室
什么是工作室制?網易游戲的工作室總監李陽表示：“工作室制就是一個工作室有全流程的游戲開發人員獨立運作，并根據自身產品收益維持運作和擴充，某種意義上和一個小公司類似 ”。
目前工作室主要分兩種，一種是前面提到的大公司將自家的研發中心調整成工作室模式;還有一種就是通過收購，即現存的獨立工作室被大公司直接收購。
“工作室制”的好處是什么?針對有一定規模的游戲大廠而言，采用“工作室制”大概目的都是為了“管理更加扁平化，效率更高，決策更快。”
具體上來講，筆者則認為采用工作室制度可以有以下幾點好處：
1、管理更加靈活
每個工作室都會有自己的策劃、程序、美術等人員，在項目開發過程中如果項目內容做調整會比較容易協調。當下有不少公司所采用的項目制，會采用共享美術中心的做法，不過一般都是中小公司這樣做，目的是為了提高資源的利用、降低成本等。
工作室的管理靈活還體現在，工作室的負責人所得到的授權也會相應增大。這樣可以免去了許多高層頻繁插手項目研發的情況，當然負責人所承擔的壓力及責任也會大許多。
2、良性競爭，不容易被同化
開發思維不容易被同化，每個工作室管理相對獨立，所形成的風格與氛圍也會有比較大的差異。因此，不同工作室之間的開發經驗有了更高的共享價值。另外，有些公司的工作室可能不在一處辦公，使他們之間的差異化更為明顯，不論是競爭的氛圍還是實力的差距也會更明顯。
3、收益差異問題
同在一個公司內，開發快慢，開發質量都會影響項目的收入，出現不同工作室之間收入差距很大的情況。部分公司是根據工作室的項目成績來分紅，不與其他工作室共享的，員工收益提高，則會大大提高他們的積極性。
關于工作室收入分配問題，采訪中李陽則表示：“ 每個公司可以根據實際情況調整(收益分配問題)，極限情況下是可以獨立運作的，但是會有一些公攤費用給公司以支持職能部門和孵化新的工作室。”
因此，單從員工的付出與回報比來看，有實力的開發者在工作室中的獲益可能會更大。
“工作室制”適合什么樣的公司?公司在什么樣的情況下適合采用這種制度?就筆者了解目前實施該制度的基本都是大公司。李陽的觀點是：“如果公司有一定規模，且有多個有利潤收益的產品時，改為工作室之后，不僅可以有效的調動積極性，還可以提供成員更多發展空間以及提高立項自由度。”
當然，制度是跟著企業需求走的，只有合不合適，并沒有優劣之說。在去年11月，暢游前游戲事業群總裁也曾表示：“暢游不會拆分工作室，工作室的模式雖然有好的一面，但不可否認的是，這樣不方便管理，更不方便全公司朝一個方向去努力。”
除了上述的工作室制，也有公司直接拆分組成獨立子公司。在去年9月的時候，頑石互動CEO吳剛就曾發表微博，宣布頑石將分拆出五家獨立子公司，其中三家負責產品開發，并且這三家開發子公司啟動全員持股。當時許多業內人士紛紛表示這樣的公司形式有助于激勵員工，方便爭取到更多機會。
事實上，在工作室內工作，比起公司統管的項目制而言，壓力與風險會更大。有人喜歡工作室模式，覺得效率高、自主權大;也有人表示喜歡另外一種管理方式，覺得在公司統一的管理模式下，不容易出現極端加班的狀態。
