解讀來源：

淘寶產品平臺部高級專家魏萌：基于價值洞見的產品創新（附PDF文件下載）

http://www.woshipm.com/pmd/364297.html?ajax_action=views&pid=364297

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－我是分割線－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

1、價值洞見，重新定義產品價值邊界

其實創新里面還要做兩件事情：一個叫愿景，另一個叫價值閉環。

從 產品方案，需求分析，迭代優化，，進階到 遠景步道（思維傳達），創新（創意概念），價值閉環（數據分析）

2、準確定位價值邊界

個性化營銷》社會化進銷》柔性化生產》定制化創造

有什么貨，好好賣》進什么貨，多少貨》生產什么，你說了算》按照用戶需求，具體什么你說了算

導購》團購（進銷存）》網紅？》眾籌

3、我要和我能的平衡

現在最火的網紅實際上是一個柔性化的C2B的生產，追隨一種生活態度，追隨一種個性化需求的趨勢。

網紅經濟演化動線圖：選款》打樣衣》拍攝》直播預覽》粉絲互動》反饋，優勝劣汰》打版制衣

負面迭代：壓縮流程》退貨率升高》利潤變少》開更多的直播》用戶發現不靠譜》換一家》有效訂單數的減少和低質量商品的增加；

4、（內容）產品愿景推導

一個好的產品機制的設計，是可以避免是這其中好多的問題的，核心是你要能夠把控對于產品價值的生死攸關的那個點。

用戶來說，你要做一個適合自己的商品都能找到、買到的平臺

內容生產者：通道是人人達人，每個人都可以來做的內容的生產者，都能在這里面獲取利益。通過一定的機制是可以升級打怪，可以上升成為更高級別的人，進而形成的內容的生態。

商家：由這個C2B獲得一些訂單的分發，能不能通過非傳統的方式去帶著營銷它的商品。

5、將布道變為共建

所謂的共建：每一個工種也好，或每個運營協同人員也好，它一定都有它需要實現的價值，你這件事情需給你的兄弟團隊帶來成長空間。

運營團隊：共創雙11直播間的營銷功能玩法，有價值的運營通道的搭建；

算法團隊：結合應用場景共建出智能對比，用戶挽留兩個創新子產品；

前端團隊：配備專業架構師配合信息架構，申請技術專利；

有效的方式：業務的解釋通之后，合作的團隊能明白這個商業價值或這個產品價值，能對接到他的技術方案，而不是不停地催促他加班加點完成工作，實現的過程是每個人都很有干勁，且每個人都產出了對于業務結構的幫助，同時對于自己個人的職業成長有幫助的東西；

無效或比較擰巴的處理：我說老板要求做，你們周末也別回去了，就在這兒幫我把它搞完吧。開發說這寫完了3個月以后又得推倒重來；你說管他呢，我也沒辦法。這種買賣可能只能做一次吧？最后才是什么，找合適的人來給你做這個事。

6、架構推導和執行

一個產品實際上實現的是：把一個企業核心想面對幾個角色的價值，落地成一個所有人可執行的框架的能力。

生產場景在哪里，消費場景在哪里；

找誰共創共建數據庫的結構，共創共建可能能導入和引入的內容；

同時把運營拉進來去維護這個庫；

能清晰的定義每個人的角色和職能的話，產品會成為一個靈活性的角色，進而幫助會影響到整個團隊乃至公司的價值。

7、怎么投放驗證，怎么去衡量這個機制是否work？

不一定是說最有效的信息相互傳達就是好的，要讓它走向正面的一個迭代效應，形成一個良性的多邊關系。

選一個指標來代表供需關系達到了良性的平衡，美好的平衡。

淘寶2004年上線的1. 0版本的KPI是什么？銷售商品數，賣家真正在這里經營才代表了你這個東西work，商家為什么真正愿意在這里玩？他有沒有在費心經營他的店鋪，去討好消費者；

Uber的KPI是什么？派單，車的數量代表了我能提供的商品和服務的數量，人的數量代表了需求的數量，他們之間是一個有效的平衡關系。

8、重新定義價值邊界

UV價值＝消費者＋內容生產者

小紅書：一個人在小紅書不斷地輸出內容，也買東西，那到底怎么衡量他？既包括內容生產的貢獻，也包括我在這里貢獻的GMV的貢獻。

最后總結：

價值：一條利益動線的東西，就是你們把事物之間背后的那個運行的本質你思考清楚，這個東西可能能幫助你往上層推。

心智：信息動線層面更好地構建你的產品，并且找到突破點，以及在這個過程中保持一個良好的迭代。

機制：正向的迭代，良性的多邊關系