#讀書#2019.06.17
P1:入行
進(jìn)入本階段的主要障礙：
學(xué)習(xí)能力，執(zhí)行力，邏輯分析能力。
對新事物不敏感，不具備快速學(xué)習(xí)能力的人；執(zhí)行力和行動(dòng)力差的人；邏輯分析能力很差的人，這三類人哪怕入行，也很難做得好運(yùn)營。
如何提升：
1．多學(xué)習(xí)接觸新鮮事物，如試著用1～2周時(shí)間去學(xué)習(xí)一門自己之前從來沒有概念的知識并試著加以應(yīng)用；
2．多發(fā)問多思考，多試著自己想清楚這樣的一些邏輯題：今年中秋，我預(yù)計(jì)某學(xué)校周邊的月餅銷量如何？為什么？
3．通過一切方法磨煉自己的行動(dòng)力和執(zhí)行力，例如給自己制定某個(gè)中短期目標(biāo)（如看10本書，或認(rèn)識10位BAT的牛人），然后通過目標(biāo)拆解和想盡一切辦法達(dá)成。
P2：入門型/成長型運(yùn)營
進(jìn)入本階段的標(biāo)志：
對于某項(xiàng)需要專業(yè)技能完成的工作（例如文案，當(dāng)然未必一定是文案）已經(jīng)可以具備能力獨(dú)立完成，對行業(yè)、業(yè)務(wù)、用戶從完全無概念，到已經(jīng)可以有點(diǎn)感覺，信息采集和分析能力有顯著提升。
進(jìn)入本階段的主要障礙：
逆商，對業(yè)務(wù)、用戶等的理解，對于某項(xiàng)專業(yè)技能的熟練掌握，對專業(yè)知識的積累。
如何提升：
1．多受虐，還要在反復(fù)受虐后試著保持積極樂觀（聽起來好變態(tài)，但的確需要如此）。運(yùn)營一定需要強(qiáng)大的逆商，尤其很多方案和測試，往往都是九敗一勝的。
2．多接觸用戶，通過觀察、分析數(shù)據(jù)和用戶訪談等方式深入分析和了解用戶。
3．積累專業(yè)知識，磨煉專業(yè)技能，該學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，該實(shí)踐實(shí)踐，該總結(jié)總結(jié)，該拜師拜師，該報(bào)班學(xué)習(xí)報(bào)班學(xué)習(xí)。（硬廣亂入：三節(jié)課歡迎你。）
P3：骨干型運(yùn)營
進(jìn)入本階段的標(biāo)志：
對業(yè)務(wù)對產(chǎn)品開始有更深理解，可以順暢與其他業(yè)務(wù)部門及產(chǎn)品對話無障礙，開始可以有效思考一些策略層面的事情。至少對于某項(xiàng)專業(yè)技能已經(jīng)可以專精，同時(shí)執(zhí)行力強(qiáng)大，可以在某一領(lǐng)域內(nèi)帶來別人無法做到的產(chǎn)出。開始有能力對關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)負(fù)責(zé)，開始可以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成產(chǎn)出。
進(jìn)入本階段的主要障礙：
對“用戶”群體的控制力和影響力，領(lǐng)導(dǎo)力，策略思考能力，某項(xiàng)硬技能上的出類拔萃，管理能力。
如何提升：
1．不要局限于自己的工作，多體驗(yàn)多分析相似的甚至不同類型的產(chǎn)品，多接觸不同類型的用戶，尤其是很多小眾的奇葩的用戶，會(huì)讓你對于用戶有更深的理解；
2．學(xué)會(huì)更多站在業(yè)務(wù)層面甚至行業(yè)層面去思考去分析判斷，試著想清楚一個(gè)行業(yè)的邏輯、同一行業(yè)下不同業(yè)務(wù)的切入點(diǎn)有何差異，是什么帶來了這種差異，在這個(gè)過程中培養(yǎng)策略意識；
3．找到自己的特長點(diǎn)，聚焦去積累，直到你可以因?yàn)槟骋稽c(diǎn)或某些事而被大家刮目相看——比如說，你寫出來的文案，轉(zhuǎn)化率就是要比別人寫的高3～5倍，或者同樣做推廣，你可以輕松搞定80%以上的同類型渠道。
P4：專家型運(yùn)營
進(jìn)入本階段的標(biāo)志：對于不同類型的用戶和不同類型的產(chǎn)品理解越來越深。高度對數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，開始能夠把更多精力放在策略制定、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化管理和業(yè)務(wù)串聯(lián)整合上，而不是單純的執(zhí)行上。
進(jìn)入本階段的主要障礙：
體系化思考&串聯(lián)能力，能否形成一套自己的方法論，管理能力，領(lǐng)導(dǎo)力。
如何提升：
1．多與行業(yè)牛人高手交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理手段和方法；
2．多試著分解和分析成功的業(yè)務(wù)流程和體系；
3．試著讓自己完成從“業(yè)務(wù)精英”到“領(lǐng)導(dǎo)者”的轉(zhuǎn)變；
4．要學(xué)習(xí)更多的行業(yè)知識和產(chǎn)品運(yùn)營方法；
5．要有一套自己的邏輯和理解，能夠講清楚產(chǎn)品、運(yùn)營、市場、PR、研發(fā)等職能之間的關(guān)系、差異，以及該如何配合。
P5：高級專家型運(yùn)營，綜合型人才
進(jìn)入本階段的標(biāo)志：對于行業(yè)、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)和用戶都有很深的理解，有能力針對不同階段、不同形態(tài)、不同用戶類型的產(chǎn)品制定對應(yīng)的策略，并持續(xù)跟進(jìn)優(yōu)化。
善于把N多細(xì)碎的運(yùn)營工作串聯(lián)在一起，形成合力。
進(jìn)入本階段的主要障礙：
大局觀，對于行業(yè)、業(yè)務(wù)、用戶等的全局性理解，策略制定能力。
如何提升：
1．多跟頂尖高手們交流請教；
2．多開拓視野，學(xué)會(huì)從大格局（如資本面、技術(shù)革新、市場動(dòng)態(tài)）等層面去判斷和理解事物；
3．至少參與或負(fù)責(zé)過2～3款完全不同類型的產(chǎn)品的成長和運(yùn)營規(guī)劃。
以上，就是我所理解的運(yùn)營從業(yè)者在不同階段的典型能力模型，以及成長路徑。其中能力模型的部分只是依照我個(gè)人的理解給出的一個(gè)大體參考，根據(jù)每個(gè)人或每個(gè)行業(yè)的不同難免會(huì)有差異，僅供參考，也歡迎探討。
可以看得到，在每個(gè)關(guān)鍵的成長階段，作為一個(gè)運(yùn)營，總會(huì)有一些“破局點(diǎn)”。好比對于初級入門成長型的運(yùn)營選手而言，不管是文案能力的強(qiáng)大，還是數(shù)據(jù)分析能力的出眾，都可以成為你職業(yè)發(fā)展中的一個(gè)“破局點(diǎn)”，讓你能夠脫穎而出，在運(yùn)營的職業(yè)發(fā)展道路上找到一個(gè)堅(jiān)實(shí)的立足點(diǎn)。
PS:今天畢業(yè)典禮，好想去呀！！
