【復盤才能讓授權落到實處】

0-【楔子】

新員工到崗，授權老員工負責傳幫帶。該如何帶？

1-【授權不授責】

員工的選育用留，部門負責人是直接責任人，授權給其他人傳幫帶，但是沒有帶好、學會崗位技能，責任在部門負責人。

2-【事前有溝通】

傳幫帶的計劃，包括時間、內容、標準等，以及新員工的情況、注意事項，都需要提前溝通。

3-【事中有檢查】

事中需要有檢查，是否按計劃執行，以及突發狀況的處理等，沒有過程的檢查和輔導，結果就只能靠天吃飯！

4-【事后有復盤】

事后的復盤，對照計劃找差距、找原因、找方法，才能將計劃落地，才能不辜負授權的那一份信任和責任！

5-【小結感言】

及時復盤，每一個小任務及時復盤，才能確保計劃執行到位，不斷接近甚至超越目標！

只有如此，才能不辜負信任！