幾個月前keso曾經(jīng)寫了一篇《分享經(jīng)濟的邊界》，之后引起了一輪關(guān)于分享經(jīng)濟邊界的討論。在這篇文章中，keso認為分享經(jīng)濟的市場比想象的要小，這是因為兩個原因?qū)拗扑倪吔纭?br>
其一是受益于分享經(jīng)濟，越來越多的人會更愿意購買資源的使用權(quán)，而不是購買資源的所有權(quán)，這將導(dǎo)致不再有可供分享的物質(zhì)資源；其二是人的趨利性導(dǎo)致職業(yè)化服務(wù)提供將逐漸擠出業(yè)余化服務(wù)提供，謀生者擠出分享者，在此過程中不斷降低成本以最大化收益。
大神keso的觀點我非常贊同，在過去的這些時間里，我以切身體會讓我認為在住宿領(lǐng)域，我們很有可能都無法接近這個邊界。也就是說，在住宿共享領(lǐng)域，邊界來的要比想象的更早。
以下是我的一點觀察。
1、市場沒那么大
民宿產(chǎn)品的市場不大，因為民宿主要集中于各大城市和著名景區(qū)。質(zhì)量好的民宿就那么幾家，各家爭搶來爭搶去的結(jié)果是，好的民宿同時被放到了多家產(chǎn)品的平臺上（對于房東來說，最多不過增加一點點多平臺管理的成本，當(dāng)然，現(xiàn)在也有第三方的多平臺管理工具出現(xiàn)了）。而相對的質(zhì)量差的廉價民宿不僅利潤難以cover為此付出的產(chǎn)品和客服成本，同時還會帶來大量的差評。
因此，現(xiàn)在的大多數(shù)民宿短租產(chǎn)品，都傾向于挑選質(zhì)優(yōu)的民宿。這極大的限制了房源數(shù)量和選擇。并且讓民宿和短租的房源走向高價。
2、競爭激烈
攜程、自如、新美大，都悄悄的推出了民宿產(chǎn)品預(yù)訂業(yè)務(wù)。大型的產(chǎn)品進入民宿領(lǐng)域，有優(yōu)勢亦有劣勢。
劣勢是本身的品牌定位已經(jīng)建立，很難改變用戶的認知。優(yōu)勢是本身就有巨大的流量，即使無法再民宿中做大，民宿也可以作為酒店的一種補充，反哺平臺。
而比起大品牌來，沒有酒店/旅行/公寓等其他業(yè)務(wù)依托的新興品牌的日子就比較難過了，平臺間幾乎沒有壁壘，產(chǎn)品體驗上也相差不大，房東忠誠度低，房客大多價格敏感，跟著補貼走。
3、用戶習(xí)慣難培養(yǎng)
共享出行可以用補貼迅速的培養(yǎng)用戶習(xí)慣，打開市場。而共享住宿就不是這樣了。
與共享出行相比，共享住宿單價高，頻次低。低價的打車，可以讓你將原本搭乘地鐵的計劃改為打車，而低價的租房（且不說將一個房子補貼到讓你覺得低價的成本是多少）卻不太可能說服你換個地方住。
除此之外，住宿比起出行來說對單身女性更加不友好，你去住一個陌生人的家里，幾乎是任對方宰割，而讓一個陌生人來住你家，承擔(dān)著同樣的風(fēng)險。國內(nèi)的信用機制還不完善，對陌生人也缺乏信任，因此，培養(yǎng)出門住民宿的習(xí)慣非常的難。
4、出現(xiàn)了許多民宿品牌
共享經(jīng)濟的風(fēng)剛吹到國內(nèi)的時候，拿到投資的基本都是類似 Airbnb 的第三方平臺，而在今年，有許多建立自營民宿的產(chǎn)品拿到了不少的投資。三方平臺難做，對房源管控差，利潤小。比起三方平臺來，做民宿品牌倒是一個不錯的生意。
