訓(xùn)練預(yù)定表制作完成之后，上過課的打勾、合格的打圈，于是就可以統(tǒng)計出上過課的比例，以及考核合格的比例。
上課率
假設(shè)我們有十個美容師，然后有十個要上的科目，于是在「訓(xùn)練預(yù)定表」上面就會產(chǎn)生出一百個空格。如果我們有五個美容師上過五個科目，那么我們就會有25個空格是打勾的，于是我們就可以算出我們的上課率是25/100，就是25%。
合格率
25個合格的項目當(dāng)中，假設(shè)有十個科目是考合過關(guān)的，那么就在這25個打勾的空格上面再加十個圓圈，那么一百個科目有十個合格，那就是10%的合格率。
一手抓業(yè)績，一手抓兩率
作為老板或者是業(yè)務(wù)主管，我們過去經(jīng)常只是注重在抓業(yè)績數(shù)字，而很少去抓培訓(xùn)數(shù)字的管理。今后則是要一手抓業(yè)績，一手抓培訓(xùn)的「兩率」（上課率與合格率）。業(yè)績是今天的錢，「兩率」是今天的能力，同時是明天的錢。上課率及合格率提升之后，員工的能力就會提升，能力提升之后，創(chuàng)造業(yè)績就會更加的輕易、快速而有效。
重視就會成長
「注意力在哪里？能量就在哪里！」當(dāng)公司老板或者是業(yè)務(wù)主管眼光不只放在業(yè)績，而是把注意力放在「兩率」的提升的時候，員工就會重視「兩率」的提升，因此上課率與合格率就會快速的提升，能力也會持續(xù)的進(jìn)步，這個時候整體團(tuán)隊的素質(zhì)將會大步的向前躍進(jìn)。
訓(xùn)練管理，從「兩率」做起
要建立好團(tuán)隊，必須做好培訓(xùn)的工作；要做好培訓(xùn)的工作，必須先建立起「訓(xùn)練預(yù)定表」；而「訓(xùn)練預(yù)定表」的有效運(yùn)用，則是要妥善管理「兩率」，也就是上課率及合格率。
