今日書籍《運營之光》 ?作者 黃有璨
在老黃看來，很多運營之間的差距，不在于硬技能，而是在于一個獨特的思維模式。他認為90%的運營人都缺乏他所說的那種思維模式。
S場景引入：
老黃自己有一個1萬多人的公眾號，他半年前發布了一個眾籌，僅限3個名額，僅面向企業高管，管理者等開放，要求每個人必須一次性給他10萬元，同時提供的回報不過是一些“運營相關資訊，幫發布招聘信息，幫寫1-2條PR文章”之類聽起來不太靠譜且又有點兒虛的東西。
C（沖突）
就是這么聽起來不靠譜的眾籌，在發布短短10小時內，就完成了全部30萬元的眾籌目標，且，僅該篇文章就已經獲得了接近2萬元的贊賞，再且，還有至少十個人希望掏出這10萬參與他的眾籌。
Q（為什么會那么多人愿意為老黃做信任背書？）
A解釋：
之所以形成如此震撼的效果，是老黃發現有無數人愿意為他做信任背書，他們當中，有他的朋友，學生，老師，前同事，前上司，前合伙人，現同事，現合伙人，現合作伙伴......
老黃認為你在過去某些時候的付出和積攢下來的用戶認可，總會在某個你意想不到的時刻突然迎來一個小爆發，反哺到你身上為你帶來出乎意料的巨大價值。
他試圖通過這個故事傳遞給我們的信息是：
老黃覺得，在互聯網世界里，有時只有抱著一種更加開放的心態，秉持著一種“先不論為可能會得到什么回報，讓我先來基于我的理解把事情做到極致”的心態，你才有可能做到很多有趣的事情。
這也回到了我們開頭標題所說得，老黃作為運營人他具備的最大競爭優勢。
那就是一種“回報后置式”的邏輯
它更加強調我們專注于給用戶創造價值，并相信，當你創造的價值足夠多的時候，用戶一定會愿意給予你無條件的認可和回報，且這種回報，有時會超出你的預期。
但，說起來容易，真正做起來，除非你真的可以發自內心地相信，以一種“回報后置”式的理念和方式去做事，最終真的可以帶來超乎你想象的回報，并徹底踐行之，否則，仍然沒有任何意義。
這讓我想起了中國的一句老話，善有善報，惡有惡報，不是不報，時候未到，時間真的很重要。
