總監的恐慌和尷尬
成立10年，中小型公司，800號人左右。總監們大多進入公司3年以及3年以上了，幾乎的我見過的總監們都給我一種恐慌的感覺。總監們平時的工作大多是詢問項目經理項目進度情況，幫助項目經理解決問題，協調資源。比如說某項目客戶要求上線時間很急，目前的投入無法交付，這時項目經理會找總監要人。總監便開始調動自己手上的其他項目經理的資源或者找總經理，又或者招聘。? 平時聊天時，愁眉緊鎖，抽著煙，手指微微顫動透露出淡淡的憂慮。“你們出去有的是公司要！我們。。。哎！”。
升職是個錯？
由于公司產品標準化、框架標準化，所有的產品框架都是一樣的。這些框架都是公司自己研發的整套框架，和外面常用框架用法有很大區別，而且對內部人員也不會開放源碼，更不會有什么框架原理培訓了。一般開發入職一年基本上可以對這套框架使用已經很熟了，可以開發出客戶提的任何市面上常見的需求（難度不是特別大的）。很多人在這個時候覺得自己技術已經很牛逼了，公司的任何產品需求都能寫，這些人會成為項目的開發主力（主力搬磚）。有的人覺得沒什么新的東西搞了可能會跳槽走了，有的人去做了項目經理。
升職了，說明還有進步的，畢竟有的人還在原地。
技術能力的退化
總監大多是做開發起步，做了一年到兩年開發之后，性格外向點，愿意和客戶打交道的，公司讓他做項目經理。公司的項目多的時候，項目經理更缺，因此也支持更多人出來帶項目，畢竟把項目做完公司才能賺錢。
做上項目經理之后，敲代碼的時間就少了，有的干脆不敲代碼了。每天都是在和客戶確認需求，和開發人員、設計人員溝通和確認，基本上是打雜的活。技術框架問題或者比較難的問題可以找公司的架構師支援，上線部署的時候找集成部門支援，其他業務需求問題就要項目經理解決了。
不用操心人的問題，每次項目啟動的時候，都是臨時組建起的開發、設計等。這些人都是從其他項目抽出來的，有的人可能兼顧好幾個項目，也有的是新入職的，大家也不會都在一起辦公。為了更好地溝通或者是讓客戶更放心，項目經理會帶著一兩個寫業務的開發駐場在客戶辦公室辦公。
項目經理正式開始打雜：列計劃，排期，催進度，確認需求，和一些從未見過面的開發人員溝通，給客戶測試，根據反饋修改，部署上線。。。“能力強”的項目經理可以同時帶多個項目。
什么是“能力強”的項目經理？
當然項目進度推進的快的，也就是催得緊的，會搶奪資源的。一般開發會看哪個項目緊急先做哪個，這時“能力強”的項目經理優勢就體現出來了，通常他們的項目都會很緊急。如果遇上兩個項目“能力強”的項目經理，開發就苦逼了，加班，熬夜，通宵。。。
“能力強”的項目經理成了總監
“能力強”的項目經理帶的項目多了的話，“經驗”也就多了。運氣好的，領導升職了或者離職了，會升位總監。從此，正式給項目經理“傳道受業”，告訴他們怎么才能變成“能力強”的項目經理。也就脫離項目一線了。
恐懼慢慢襲來
這時總監也做了很長一段時間了，工作輕松，但是似乎每天做的事情都是繁瑣的、重復的。看著每年出出進進這么多人，想想自己總覺得哪里有點不對。遠離技術很久了，代碼很久沒敲了，新的技術沒什么興趣也不會，原來用的舊的技術也又遺忘了；業務也遠離了，新出來的業務也不清楚細節但是又總能扯上兩句；人嘛，也沒怎么管理，手里調動多也不過10來人而已。。。
細思極恐，能力強的開發或者靠譜點都跳槽了，我能跳嗎？
問題出在哪里
產品框架標準化有錯？
產品框架標準化，不需要開發能力很強的來也可以做，因此成本降低了，招進來的人能力也不用太強，導致代碼質量參之不齊，維護性很差。項目不少，但是很多人都在忙著到處救火。
賺了很多錢嗎？
似乎并沒有賺很多錢，公司文化里面處處透露著節儉。又因為能力要求不高，待遇相比外面也不會很高。天天喊著上市好多年了，也沒上，說是因為利潤不夠。。
