潤總在《洞察力30講》里提到這群體壓力，我的第一感覺就是太熟悉了，這就在身邊。雖然多年前就意識到，卻沒這么系統(tǒng)的清晰。
企業(yè)大，群體都很江湖，也就不得不這套路了。我雖明白，（想必其他大多數(shù)人都明白，只是裝不明白而已；細(xì)思極恐）常常提出，卻表述不清或人微言輕，終郁郁而終。而今開始的“敢于質(zhì)疑”之倡導(dǎo)，似乎還在開啟中，尚未流行，個中原因或許是復(fù)雜的。
然最重要的不是這分析，而是潤總提的解決方法:1-“魔鬼代言人”——故意安排一個不同意見的人
2-頭腦風(fēng)暴，重量不重質(zhì)，提出不反駁.
3 名義群體法? ? 先寫觀點(diǎn)，交完輪流講，講完再討論，排序。
果然洞察力！當(dāng)然魔鬼設(shè)定是領(lǐng)導(dǎo)設(shè)定的，如果未設(shè)定，江湖會讓你真的成為魔鬼
