駐足在辦公樓內的一間倉庫，眼前幾個柜子里整齊的擺放著很多資料，落款有修造廠、先行電力、鋼構件分公司……很多熟悉的同事名字映入眼簾，看到很多非常有時代感的物件，中午回到辦公室思緒很不平靜。
2002年公司成立多種產業部，一個新成立的部門只有兩人，一位主任帶我這個小兵。那是我第一次深度參與企業重組，深度了解了隨著時代發展應運而生的組織形式和特有的企業所有制屬性：勞服型企業、集體所有制企業、職工持股會、混合所有制……那時候報表共有23家單位和集體。清晰記得我當時想畫出公司內企業組織架構圖和這些企業的關系圖，那個復雜啊！
我們要做企業重組，可注銷的、可吸收合并的、可改制的、可充分應用的資質及資源、可擴大經營的……那個時候每天都獲得新知。最重要的是在重組過程中了解到每個企業成立的背景和原因、了解到每個企業發展歷程，每個企業都是有使命和期待的。經過一年半的時間通過關停并轉的做了很大的變化，快刀斬亂麻，企業個數減少一半，理順了投資關系、清晰了股權結構……
然后就是2005年的再次公司內企業重組、人員分流……那一次學會了很多HR需要面對的棘手問題；然后是2008年，2003年我主要參與組建的公司經過這些年的經營發展和壯大，一夜之間因為上級政策需要再次關停并轉……每一次重要經歷都是一次成長成熟的學習機會。學會了公司成立、評估、公證、資質取證、企業注銷等手續，期間還經歷了兩場官司，原告被告席位我都站過。
時光又到了2013年底，我再次工作調整又是去做企業合并，兩個分公司合并成一個新的分公司，其中一個分公司在2003年、2005年都是合并重組的重要單位之一，兜兜轉轉總會相遇的。這個重組完全是公司內部的人事重組，不涉及外部工商稅務等事宜、也不涉及到人員對外分流等事項，這個分支機構就完全注銷了、業務也注銷了、人員也不再是整建制組合，使命算是真的完成了，很多人經歷這些歲月大部分10年內退休了。今天面對倉庫的很多資料及過去的文檔之類的不屬于檔案和資料保管范圍，只好當廢品處理了。看著碼的整整齊齊的資料和熟悉的簽字等，心理是有別種情緒。算起來是整整10年，是我深度參與并見證的10年，而且很多計劃和方案是我親手草擬的初稿。
