六、WINGS又贏了

本人鐘情DOTA已經十年有余，一路看著職業選手從當年自費參加比賽到現在TI總冠軍1200w美金，無限感概。有時候一款游戲看透了，它即是產品，也是人生。

1. ?愛她有因

DOTA是款五人對戰游戲，如果沒有聽過這個名字，那么年輕人一定聽說過英雄聯盟（LOL）。LOL是在DOTA誕生4年后出的一款相同模式的游戲。為什么會有這么多人如此鐘情它？當然不是因為完美和畫質和動人的劇情，而是我們可以在這里面找到現實生活中很難體驗到的東西：

自由?100多個英雄，幾百種道具，每個英雄不同的技能加點，隨心所欲

平等?這里和現實金錢產生不了任何關系，只看你的操作水平

團隊?一個人的世界永遠是孤獨的，而這是5個人的世界，需要每個人之間認真配合，沒有團隊就沒有勝利

夢想?短短4,50分鐘的游戲里，可以體驗到從弱小到強大甚至是主宰的感覺，如果沒有勝利之前，最后一秒鐘也可以改變命運

智慧?勾心斗角、誘敵深入、圍魏救趙，是的，僅有4,50分鐘的比賽里，你能看到猶如三十六般的打法，讓你目瞪口呆、贊不絕口

2. 比賽如產品

我想將一場比賽的過程比作一個產品的制造過程，這兩者之間有著異曲同工之妙。

比賽：選擇英雄——分配英雄——配合比賽——贏得勝利

新產品制造：構思創意——確定創意——部門分工——協同制造——產品上市

在每一個環節中，每個人（部門）都是極其重要的，缺一不可。而最開始的選擇英雄（篩選創意）更是重中之重，當兩個團隊選擇好英雄之后，對整個比賽的結局已經影響了50%，如果開始沒有選好，那么之后想要贏得比賽，可能需要加倍的努力，如果選擇的太差，比賽的勝率一定是0%。

如何選擇好的英雄？一個完美的陣容并不一定會是最好的，因為它可能不適合這幾個作戰的選手（企業資源），也有可能被對面的陣容克制（目標市場）。所以一定要選取最適合自己的英雄和打法。

分配英雄也極其關鍵，如果讓一個適合統籌全局的人去不管不顧自己打錢發育，那結果肯定不盡如人意，只有各盡其職，做自己最擅長的事才可能有好的結果。企業也一樣，利用自己已有的技術或市場優勢，使每個部門做該做的事才是正確的道理。

當我們有一個好的陣容，每個人使用著適合自己的英雄和打法，團隊一起認真地完成整個比賽，即使有某一場的失利，他們整個的戰績也不會太差。

3. 這就是5連冠的原因

從TI5到前天，WINGS戰隊已經5連冠了，從最開始的無人知曉，到現在粉絲遍布全世界，大家被他們匪夷所思的英雄選擇和百折不撓的堅韌打法所折服。

如果一個產品團隊也能像他們一樣，何苦不成功？

七、 何為分析報告

既然是分析，就要明確“誰”分析“什么”，如果是“產品經理”分析“產品”，那我們就要從這個產品的企業入手，大到客觀條件、企業愿景、企業使命、企業戰略，進而發現這款產品的產品戰略、目標市場、客戶群體、商業模式，再到客戶體驗、售后服務，全面而細致的分析它。只有知道了企業的戰略，我們才能知道這款產品對于企業的價值和意義。比如唯品會，我不相信它短時間內會自己生產洗衣機，因為這件事和它的企業理念——一家專門做特賣的網站背道而馳。

那么一款產品的分析報告具體要說些什么呢？

時代背景

一款成功的產品一定是在一個特定的歷史條件下的，比如IBM的計算機，只有在晶體管技術實現后，它才有可能進入商業市場。只有在萬物互聯已經存在的背景下，我們才可能開發出一款能實時查看所有物品狀態的軟件。

市場狀況

開發產品之前，我們一定已經設定好了它即將進入的市場，而此時的市場狀況直接影響著產品上市后的經營狀況。如果現在開發一款VCD播放器，我相信它很難成功，因為這個市場已經衰退到幾乎不存在了。而如果現在進入到全息投影的市場中，拋開技術因素，發展空間一定是廣闊的。

企業戰略

企業戰略是產品開發時最應該考慮的，只有跟隨企業戰略的產品才對企業有意義。

企業資源

對于企業本身，要開發的產品一定要從自身出發，如果讓一家5個人的公司去開發航天器一定是不現實的。企業要考慮自身的技術資源、經濟實力、商務資源等，利用自己最大的優勢去制造產品。而我們在分析產品時，深度挖掘企業資源，就會發現企業資源對于產品成功的重要性。

產品定位

產品上市后，它的目標市場是什么，它的目標用戶是什么？它能給用戶帶來什么核心價值？它相對于其它競品有哪些優勢和特色？這是我們需要仔細分析的。

產品概述

產品的詳細介紹，包括功能，市場占有率，利潤等。

用戶體驗

從用戶角度，詳述整個體驗過程。

結尾

作為一名工作三年的移動端產品經理，本人親身體會到分析報告的重要性，但也實際體驗到寫一款產品分析報告的艱難和挑戰。如果能通過我上面所列的幾點完成一份產品的分析報告，我相信你對于這款產品的了解程度一定不會低于它們的開發人員，而你對于生產它的企業和整個行業的發展也會有了更深的了解。

以上僅為個人觀點，歡迎大家拍磚。

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