我今天精神狀態(tài)特別不好。。。。。。
直接來干貨：
大多數(shù)人是不喜歡記錄的，但是記錄本身會(huì)帶來意外的收獲哦！比如，省錢這回事。
在荷蘭的一個(gè)小鎮(zhèn)上，大家用電量相差無幾。后來改建房屋的時(shí)候，一棟樓的電表安裝到了室內(nèi)，另一棟樓的電表依然在地下室。
結(jié)果兩棟樓的用電量差距為30%
重點(diǎn)是差別只在于人是否能夠看到。。。。。。。
現(xiàn)在來告訴你怎樣控制支出：
預(yù)算專家建議我們，至少在最初一個(gè)月要把我們所花的每一分錢做準(zhǔn)確的記錄--如果可能的話，可做3個(gè)月的記錄。
做了記錄以后干什么？
分類并求和
如：
把記錄一個(gè)月的花費(fèi)進(jìn)行分類并求和：
交通運(yùn)輸，話費(fèi)，餐飲，知識(shí)付費(fèi)，視頻會(huì)員，游戲充值(我隨便舉的例子，你完全可以按照自己的分類來)
假如我這個(gè)月總花費(fèi)為1000元，話費(fèi)為100元，那么話費(fèi)占這個(gè)月總花費(fèi)的10%，餐飲500元，那么餐飲占這個(gè)月總花費(fèi)的50%。
那么在下個(gè)月我就要注意百分比最高的那一項(xiàng)，比如餐飲。我要想辦法減少這一項(xiàng)的支出。
一般來說按照季度記錄會(huì)比較準(zhǔn)確一些。就是說把這三個(gè)月的花費(fèi)總和算出來，然后把每一項(xiàng)所占的百分比列出來。你基本上就知道以后要注意在哪方面減少支出。（土豪隨意哦~你可以不用記錄的）
『“創(chuàng)造”時(shí)間』
001?尋找時(shí)間空隙
在碎時(shí)間其實(shí)可以做許多事，如果我要去銀行，我就會(huì)帶本書或者雜志，在等候時(shí)，消磨時(shí)間。也會(huì)把要背的單詞寫在紙上，這樣攜帶方便，等公交的時(shí)候，把已經(jīng)折疊成手掌心大小的紙?zhí)统鰜砀闶虑閪其實(shí)如果是走路上下班，最棒的方法就是聽音頻類節(jié)目，比如喜馬拉雅上面的課程。
002?把時(shí)間空檔和精力匹配起來
專時(shí)專用法也很重要。這個(gè)方法有兩個(gè)好處：
第一，你會(huì)養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣。
第二，你會(huì)在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)學(xué)習(xí)這個(gè)課程的效率非常高。
那么壞處是不是學(xué)別的課程效率就低了呢？
有個(gè)改善的辦法就是不要一直在一個(gè)地方學(xué)習(xí)。比如，在圖書館學(xué)習(xí)的時(shí)候，不要老是坐在同一個(gè)位置，去樓道背誦，朗讀。學(xué)習(xí)方式有多種多樣，無非就是最大限度的激活大腦而已。
003?避免在細(xì)節(jié)上浪費(fèi)時(shí)間
處女座不能忍！
忍不了也得忍。
你會(huì)發(fā)現(xiàn)，兩全其美往往不可得，尤其在拼速度的年代，完整比完美更重要。
因?yàn)槲磥淼氖虑槭遣豢杀灰?guī)劃的；
因?yàn)槟阋詾榈囊?guī)劃，一般都是錯(cuò)的；
因?yàn)榈饶阌幸惶煲?guī)劃清楚了，這事也就和你沒什么關(guān)系了。
但是我們就這么做了，秉著盲目自信和謹(jǐn)慎樂觀的態(tài)度，一條道走到黑了。如果我們做成了，我們就是紅利的享受者；而行業(yè)前沿者，也本該是風(fēng)險(xiǎn)的最大承受者。
做，就可能贏；不做，就一定輸。
哪有什么運(yùn)籌帷幄，都是一邊交著學(xué)費(fèi)罵自己傻逼，一邊調(diào)整方向。
很多事情不是想好了才開始做，而是做了才根據(jù)實(shí)際情況，一步一步調(diào)整。
因?yàn)槟阍谡{(diào)整中一次一次更新迭代，每個(gè)星期做一次，三個(gè)月就會(huì)有十幾次的沉淀，而一個(gè)月做一次，因?yàn)橄氲奶茫詈笤较朐蕉?，反而做的少?/p>
在你自己都不知道對錯(cuò)的情況下，重要的不是想的方向，而是做完后更新的方向。
『規(guī)劃時(shí)間』
我認(rèn)為規(guī)劃時(shí)間重要的就是運(yùn)用二八定律。
二八定律：20%的核心工作，決定80%的業(yè)績成果。
工作時(shí)間×工作效率=工作成果
其實(shí)一個(gè)人一天能做事的時(shí)間是有限的（無論你怎么努力你的精力是有限的），規(guī)劃時(shí)間就可以理解為提高效率。
這就要改變我們工作的視角。我們過去認(rèn)為，工作是各個(gè)步驟和流程組合的結(jié)果，完成工作就是按質(zhì)量完成整個(gè)流程。這個(gè)視角本身并沒有問題，但是讓我們把視角放得再深入一些，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，任何一個(gè)復(fù)雜工作，其中的每個(gè)流程對于最終成果的價(jià)值貢獻(xiàn)是不一樣的。換句話說，任何一個(gè)工作，都有高產(chǎn)值環(huán)節(jié)和低產(chǎn)值環(huán)節(jié)。提高效率的關(guān)鍵，就是找到高產(chǎn)值環(huán)節(jié)，并集中精力保證它的質(zhì)量，而把低產(chǎn)值的環(huán)節(jié)外包出去。
這就是為什么戰(zhàn)略層的人不會(huì)去做執(zhí)行層的事。因?yàn)橐麧欁畲蠡?，就必須得把低產(chǎn)值的東西交給別人去做。
通過這點(diǎn)你可以聯(lián)想到什么？
不愿意放權(quán)或者什么事都親力親為的人，要么就是出師未捷身先死，要么就是永遠(yuǎn)都在低勤奮的騙自己。
如此而已
