公司需要做網站，SEOer就只有招你一個人，但是做優化這塊單單一個人是不行的，所以，只有一個結果，招新人，你來培訓帶人組團攻堅。這是很多公司里面都會遇到的情況。對于他們來說，不管是成本還是時間選擇、人員選擇上都是一件很不錯的事情。親愛的讀者，你們是這樣的嗎？

但是對于新人的培訓，卻不是一件很容易的事情，因為做過SEO的人都知道，有些事情是說不清，也說不準的事情。那么如何讓他們能盡快了解SEO，盡快入門呢？幫你發發外鏈，寫寫文章，投投稿。相信你能減少不少工作。

一、從基本的知識點講起。

注重：不要對著文檔或者PPT說，生動的在網站進行演示。

此類培訓，個人感覺最忌諱對著PPT說，畢竟對于你來說已經輕車熟路。打開網站或者各種工具，每個功能都介紹過去，并且講解其功能以及存在的意義，并結合生活上的常識來進行舉一反三，加深他們的印記。最怕很多人裝高深莫測的樣子，這得貼進生活。

二、理論與實踐的結合。

搜索引擎的原理聽起來很枯燥難懂，對于這樣的理論知識，應該用通俗易懂的語言表達出來。例如：百度蜘蛛是如何爬取頁面的，如果把整個互聯網比喻成一大張蜘蛛網，蜘蛛會停留在哪個網的節點上，取決于這個節點的哪些因素。每個節點就代表一個網站，讓枯燥的知識通俗化，要求培訓老師有一定的口才。

這點，有過類似培訓的人應該都可以達到，整個培訓應該是歡樂的，盡量用自己的方式把需要培訓的內容傳達給學員。

PS：把虛擬無形的東西，用有形并且耳熟能詳的事物描述出來。

第三，后期跟進與補充。

新人接受新知識后，如不及時鞏固很容易會遺忘，所以在培訓后應該安排一些作業。而且SEO是一個很龐大的話題，很多東西都要在日常的工作中才體驗出來。所以對于SEO團隊來說，培訓和總結經驗都非常重要，尤其是剛接觸的新人。培訓不僅是傳授SEO知識，還可以讓團隊更具凝聚力，能夠調動員工積極性，加深團隊感情的建設。

PS:不斷的補缺補漏，這樣水缸能裝的水才會逐漸多起來，也更牢靠。

所以說，就個人而言。團隊的發展，領導者的培訓是必須的；這個過程你可以很好的和員工溝通、培養同事之間的默契，促進工作效率。

（作者：一步蓮華，站長資源平臺）