1.團隊管理的方式并不能通用，要根據團隊員工調整管理手段.
思維不能固化，每次帶隊的情況都不一樣，根據自己的情況調整策略。
2.從管人管事，轉變為管目標：
教會大家管理個人目標，個人目標和員工息息相關，團隊目標和員工沒有太大關系，不要以團隊目標為大，員工個人目標完成，團隊目標自然就完成了.提高員工管理個人目標的能力，根據完成數據不斷的增長他們的個人目標，讓員工實現個人價值最大化。不要等預售結束了再去反思，個人潛能沒有到極限，沒有發揮到極致，那一切都晚了。
3.思維決定行動：辦法總比困難多，想的再多，不如行動起來.行動中找到最適用的方法。
4.持續自己賦能：只有自己足夠強大，才能帶動團隊，賦能團隊。不斷的賦能自己，不斷的輸出，才能不斷的提升自己，賦能別人。
【權衡結果成本，利大于弊就馬上行動】
【猶豫不決.徘徊不定.最終會錯失機遇】
預售其實讓員工學會管理個人目標，每日不斷的去追蹤個人目標，有一種必勝的信念，打破僵局的思想。結果就是能賺到錢，這就是利大于弊，馬上行動就行。
猶猶豫豫，不去行動，機會會溜走；結果也不如意。
