一.激發你的內在動機

當工作中出現問題的時候，員工可表現出兩種截然不同的反應，有的員工第一反應是抱怨問題，而有老板的思維的員工第一想到的是如何去解決問題。

前者的認知是工作是為老板打工，作為員工他們往往習慣于按部就班地完成領導安排的任務，他們的工作的內容就是不斷地重復做同樣的事情。

相反，后者雖然目前是員工，但他們懂得工作的意義不僅僅是讓老板滿意，更在于自我的成長，這種主人翁意識會驅使他們發揮自己的主觀能動性去解決問題。雖然每天表面上做的是同一件事情，但在做的過程中他們會思考如何能夠避免問題，提高工作效率，日積月累，不知不覺中他們就會有很大的成長。

心理學角度而言，上述兩種人截然不同的行為模式是內部動機和外部動機驅動的結果。

內在動機提供了一個促進學習和發展的自然力量，它在沒有外在獎賞和壓力的情況下，可以激發行為。

外部動機則需要外部強化作為激活動機的必要條件，在強化條件下個體會產生對下一步強化的期待，從而以獲得外部強化作為個體行為的目標。

當你的內在動機得以激發的時候，在工作中便會充分發揮你的主觀能動性，你的成長空間才會更大，你的選擇才會更多，你的路才會更寬更廣。

有人說，人生有兩個伴侶，一個是夫妻，一個是工作。如果你對你的工作沒有感覺，請停止你的“耍流氓”，去尋找能夠激發你內在動機的“真愛”吧。

二.培養核心競爭力

核心競爭力最早由普拉哈拉德和加里·哈默爾兩位教授提出，即企業或個人相較于競爭對手而言所具備的競爭優勢與核心能力差異，主要包括專業能力與資源兩個方面。

專業能力

作家格拉德威爾在《異類》一書中指出：“人們眼中的天才之所以卓越非凡，并非天資超人一等，而是付出了持續不斷的努力。1萬小時的錘煉是任何人從平凡變成超凡的必要條件。”他將此稱為“一萬小時定律”。10000小時，按比例計算就是：如果每天工作八個小時，一周工作五天，那么成為一個領域的專家至少需要五年，這就是一萬小時定律。

當你認準一個行業，花五年的時間深耕一萬小時后你就可以成為這個行業領域的專家。當你為公司創造巨大利益的同時公司會依賴于你的專業能力，老板也離不開你，這種不可替代性不僅可以提高你的薪資，也是你離職跳槽往更高處發展的基礎條件。

資源整合

資源整合的實質是優化多方資源配置，實現1+1＞2的效果。戰術上包括以下幾個方面：

組建你的專家庫

建立你的目標客戶群

搭建自己的項目團隊

積極參加線上線下行業活動，打造個人品牌

三.實踐自己的生涯藍圖

繪制自己的生涯藍圖

我是學藥物學的，出來工作5年了，工資還是兩三千，現在自己做的專業感到迷茫，不知是不是繼續從事這個行業，不從事這行業又不知做什么。

以上我在一個平臺上看到的一個求助問題，職業規劃在中國尚處于萌芽階段，上面這個問題其實是諸多職場人士個人職業發展困惑的一個縮影。制定職業發展規劃方案需要結合一個人的興趣、能力、價值觀及外部環境等諸多因素，在生涯規劃師的專業指導下完成，不過以下的方法也許會對清晰你的個人職業發展有所啟發。

五個“WHAT”思考模式：

1、What are you?(“我是誰?”)

2、What you can be in the end?(“自己最終的職業目標是什么?”)

3、What can support you?(“環境支持或允許我干什么?”)

4、What can you do?(“我能干什么?”)

5、What you want?(“我想要什么?”)

下面舉一個我身邊的一個同是藥學專業的朋友作為例子對上面的五個要點進一步說明：

第一個問題“我是誰”：

專業：藥學，法律

性格：活潑開朗，熱愛與人溝通，喜歡傾聽

興趣愛好：寫作，演講

生活觀：喜歡挑戰性的工作，認真的度過了我生活的每一天，就算是在無聊中閑散著度過，我也很認真的無聊著，品味著閑散著。如果有一天我死了，我會變成一顆小星星，遠離地球上的一切苦難，但我還能映射在這片苦難的天空里。

第二個問題“自己最終的職業目標是什么”

大學教授、律師事務所主任

第三個問題“環境支持或允許我干什么”

重大給到我研究生博士生的文憑，算是敲門磚。

醫藥圈給我醫院外企的強大的人脈網，每個醫藥代表都是人脈節點。

大學本科老師關系都維系的很好，研究生博士生階段廣博的結交志同道合之人為事業做好鋪墊。

第四個問題“我能干什么”

學習、工作、尋找志同道合的朋友真誠以待

廣結善緣，積累人脈

第五個問題“我想要什么”

出國深造

健康的身體

快樂而平靜的心

有意義的工作

美滿的家庭

越來越好的自己

這位藥學專業的朋友本科畢業后進入的是大家削減腦袋都想去的外企（醫藥界的TOP10），成為了一名醫藥代表，也是重慶地區的銷售冠軍，工作2年后為父母和自己分別購置了房屋，現在考取了重大的法學研究生，因為她的最終的職業目標是大學教授，律師事務所主任。

如果上面那位求助的人能夠早一點清晰自己的生涯藍圖，她現在的職業發展狀況會不會是另一番光景呢？

職業規劃：員工與企業管理者之間的一次博弈

如果把企業比喻為一個機器，員工則是企業這個機器的一個零件，企業用人的著力點在于維持機器的高效運轉，實現企業利益的最大化；作為員工，實現個人職業規劃與企業發展規劃的統一是實現個人利益的最大化的理想局面。

現實當中，企業為了留住優秀的員工會考慮員工的切身利益，而員工為了依賴于企業這個成長的平臺也會考慮企業的利益，但基于雙方出發點出于各自利益最大化的差異，企業發展與員工職業發展的差異性這條隱形的鴻溝時有存在。

有人說，職業發展規劃是員工與企業管理者之間的一次博弈。在這場博弈的取舍之余，你是否能夠跨越這條鴻溝實踐你的生涯藍圖呢?還是你的人生被企業規劃了呢？