1
小白這兩天已經(jīng)快忙死了，小白干的怨聲載道、主任也是無可奈何，這一切都源自小白送的一個文件。
時間倒回2天前。
“小白，去把這個文給張局和李局送去。”
“好嘞。”
小白拿著文件沒著急走，先認真了看了一遍。“這涉及一科和四科的業(yè)務(wù)啊，我說怎么一個文件簽給兩個局長呢。后天就要，這么一個大方案，夠他們忙的了。”
小白拿著文件來到張局屋，站在門口深呼吸，默默的想了想進屋的時候應(yīng)該跟張局說的話，深呼吸了兩口氣，心里過了一遍想說的話，這才敲門。
“進來。”
“張局，政府來了個緊急文件，讓后天出個方案，涉及到您這的主要是一科的業(yè)務(wù)，您看看。”
“恩，給一科長吧，誰牽頭弄？”
“王局沒簽意見。要不讓一科長牽頭匯個總。”
“先給李局吧，你問問李局四科長他們牽頭行不，一科長他們最近事太多。”
“好的。”
小白又來到了李局門前，敲了門。
“進來。”
“李局，政府來個文件，涉及到四科的業(yè)務(wù)，您看。”
李局看了看文件，“這還涉及到一科呢，說誰牽頭了么？”
“沒有，你看要不讓四科長牽頭匯總一下。”
“四科長明天要跟我去省里開會，讓一科長他們整吧。”
“李局，張局說一科長他們那有個著急的事，也是政府著急催的。”
“要不小白你給整整得了，匯總這個事也好整。”
“啊？那行吧，您讓四科長早點把東西給我。”小白蒙圈的離開李局屋，哎，這莫名其妙的怎么成我干了。
2
小白低著頭回到辦公室，“主任，那個方案張局和李局讓咱們匯總，說科里面都忙。”
“這領(lǐng)導(dǎo)咋都這樣呢，真是不明確說是誰，就是來回推，你手上這會有活么？”
“沒有。”
“那你辛苦一下，匯個總。”
“好吧。”小白心理這個懊惱啊，這活干的憋屈啊。明明沒事就是去送個文，怎么還成干活的了。干吧，誰讓人家腦袋大嘴大呢。
于是就有了文章開始前的一幕。
“主任，以后我要是在碰上這個文的情況我該咋整啊，不能老咱們匯總啊。”
“以后在這樣，哪個局長涉及的工作多，你就說王局讓他牽頭。”
“就這么生說啊。”
“恩，就這么說就行。都讓咱們干咱們也干不過來。”
“這個方案你抓緊弄，細致點，畢竟也是領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，整完給張局送過去。”
“好嘞。”
職場小白，你學會躲開沒有責任人的工作了么？
?1.職場小白，人微言輕，首先傳遞工作之前應(yīng)該先了解自己傳遞的工作是什么。如果碰到?jīng)]有責任人的工作，應(yīng)該盡量躲開，因為很有可能安排給你。
2.如果你像上面小白一樣去傳遞沒有責任人的工作的時候，要第一時間提醒自己的領(lǐng)導(dǎo)，這個東西沒有明確責任人，會不會最后落到咱們頭上。上面的小白沒有這么做，如果他提醒了主任，主任可以找領(lǐng)導(dǎo)再簽一下意見，也就能避免這樣的情況發(fā)生了。
3.如果你像小白一樣，沒有問就去傳遞工作，那么可以采取小白第一次的話術(shù)“要不您安排誰誰誰匯總一下。”如果領(lǐng)導(dǎo)說行，那就方便了，如果領(lǐng)導(dǎo)像上面一樣說不行。
到了第二個領(lǐng)導(dǎo)，就直接跟領(lǐng)導(dǎo)說，大領(lǐng)導(dǎo)吩咐讓您辛苦牽一下頭，問題也就解決了。前提是兩個領(lǐng)導(dǎo)工作量類似的情況。
如果兩個領(lǐng)導(dǎo)負責，一個領(lǐng)導(dǎo)8份工作，另一個領(lǐng)導(dǎo)2份工作，可以直接找到負責工
