昨天公司進(jìn)行組長(zhǎng)考評(píng)和新組長(zhǎng)競(jìng)聘活動(dòng)。其實(shí)，叫Captian，為了便于理解，就叫組長(zhǎng)。
首先，什么是小組長(zhǎng)？
公司把業(yè)務(wù)分解成很多模塊，一般具體到5人左右就可成立一個(gè)小組，組長(zhǎng)就是這個(gè)小組的負(fù)責(zé)人。
而我只是公司里的一名普通的員工——傳說(shuō)中的程序猿。這次是作為員工評(píng)委代表參加。
以前公司不會(huì)有這樣的活動(dòng)，有些同事覺(jué)得現(xiàn)在這些活動(dòng)沒(méi)什么用，耽誤時(shí)間。我卻不這么認(rèn)為，雖然有一些不合理的地方，但是這是公司走向規(guī)范的過(guò)程中難以避免的，不能因?yàn)檫M(jìn)步過(guò)程中的一點(diǎn)痛苦，就放棄進(jìn)步吧。
活動(dòng)的第一部分，是組長(zhǎng)的季度工作回報(bào)和下季度計(jì)劃。我有兩點(diǎn)觀察。
第一，組長(zhǎng)得分和實(shí)際的工作情況的符合程度存在很大偏差。
1.因?yàn)榇蠖鄶?shù)評(píng)委對(duì)組長(zhǎng)的實(shí)際工作并不了解，僅僅考幾頁(yè)P(yáng)PT和十幾分鐘的講解，是很難有深入的了解。
2.組長(zhǎng)講完后，對(duì)應(yīng)的總監(jiān)會(huì)有點(diǎn)評(píng)，而通常由于自己人的關(guān)系，點(diǎn)評(píng)會(huì)用力夸贊組長(zhǎng)。這會(huì)直接影響評(píng)委接下來(lái)的評(píng)分。
3.評(píng)委對(duì)組長(zhǎng)的打分影響因素中，很重要的一個(gè)是這個(gè)人給大家的感受。一方面是平時(shí)這個(gè)人給大家留下的印象。另一個(gè)方面是這次講解過(guò)程給大家的感受。
有兩個(gè)例子。第一個(gè)是有個(gè)組長(zhǎng)在講解過(guò)程中，呈現(xiàn)了一點(diǎn)點(diǎn)的不友好，導(dǎo)致大家對(duì)他的評(píng)分較低。而另一個(gè)是明明工作做得不是最優(yōu)秀的，但是總是散發(fā)著歡樂(lè)的能量，最后得分很高。
第二，有的組長(zhǎng)是在變動(dòng)的機(jī)會(huì)下，成長(zhǎng)起來(lái)的。
有的組長(zhǎng)，是從普通成員在臨危受命的情況下，做起來(lái)的。這件事包含兩方面，一是意外的機(jī)會(huì)，二是有抓住機(jī)會(huì)的能力。
第二部分，是新組長(zhǎng)競(jìng)聘。
在這個(gè)環(huán)節(jié)，我感受到了他們的上進(jìn)的力量。對(duì)自己感到危機(jī)。
有個(gè)應(yīng)聘者和我同一年畢業(yè)，都是2014年畢業(yè)，從實(shí)習(xí)到現(xiàn)在，一直在我們公司，參與了很多項(xiàng)目，一步一步成長(zhǎng)到現(xiàn)在競(jìng)聘一個(gè)很重要的小組組長(zhǎng)的位置，她的成長(zhǎng)路徑像是在一個(gè)方向上一直向前用力，獲得了很好的成長(zhǎng)。而我從工作以來(lái)，我并沒(méi)有覺(jué)得自己在哪個(gè)方向上有很深的成長(zhǎng)。
最后，COO問(wèn)了她一個(gè)問(wèn)題：當(dāng)組內(nèi)成員有不同的想法，和你不一致，你怎么處理？
COO講到了一句話，聽(tīng)大多數(shù)人的意見(jiàn)，和少數(shù)人商量，自己做決策。
這讓我想到了，李笑來(lái)說(shuō)他的朋友鐵嶺說(shuō)的一句話：聽(tīng)大多數(shù)人的話，參考少數(shù)人的意見(jiàn)，最后自己做決定。
總結(jié)這兩點(diǎn)：
1.給人以友好的態(tài)度，是很重要的。尤其是想述職報(bào)告這種當(dāng)眾活動(dòng)。絕不能露出哪怕一點(diǎn)點(diǎn)的不友好。
2.在平時(shí)日復(fù)一日的工作中，不要松懈了自己上進(jìn)的步伐。一定要有清晰的目標(biāo)，而長(zhǎng)期地做下去。
20170811.
