2017-06-22

在管理學里面，有一個很有名的理論，累死最能跑的人。由于一個人最能跑，跑的最快，所以老板有工作都愿意交給他去做，其他人呢，就閑的發慌。終于有一天，最能跑的哥們被累死了，這個公司的工作效率一落千丈。

其實，很多企業中存在這種現象。 應該把跑的最快的人放在最需要的地方，而且要通過激勵讓他把跑得快，跑的持久的秘密分享出來，讓原本跑的比較快的跑的更快，讓跑的很慢的快起來，一個團隊水平的整體提升，才是一個企業長久發展的動力。

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