人無完人，各盡其用。

如果你遇見了完人，恭喜你，倒霉的事情離你不遠了。

如果你遇見了完美的項目，恭喜你，被套了。

如果你遇見了完美的女孩，恭喜你，錢包要空了。

為什么這么說？

今天學習了國學大師趙某某的課程。在講公司用人的時候講到了一個案例，他有個學生，學生談了一個女朋友。

學生說這個女朋友非常好。老師問哪里好？學生說哪里都好。老師問相處了多久。學生說大半年了。

老師說不靠譜，相處這么久了一點缺點都沒看出來。能離開趕緊離開。

學生說老師是吃不到葡萄說葡萄酸。

一年后，學生打來電話，說被騙了，還被騙了不少錢。

老師說上課的時候講過，一個人如果太完美，要么是圣人，要么是神仙。

圣人不談戀愛，神仙不會和你談戀愛。

被騙只有兩種情況，第一種是你腦袋進水了，第二種是人家段位比你高。并且以我對你的了解，兩種情況同時發生了。

一個看不到缺點的人是很可怕的，因為他在你面前沒有任何真實可言，一絲違背你的事情都沒有，這不是設計好的是什么？

在帶團隊的時候，選人最可怕的是要找完美的人，最最可怕的是你居然還找到了完美的人。只說明一點，人家段位比你高，很有可能把你套住，套的動都不能懂。

領導最重要的是有知人之智，來了一個非常完美的人，你連他的底細都不知道，連他的缺點都不知道，連他的優勢劣勢都看不全，怎么用？

任何一個人都有缺點和優點，這是有些有肉，真實的人。領導應該是根據每個人的崗位價值安排工作，前提就是領導要充分了解員工的優勢和劣勢。如果只看得到優勢，就用不下去了，到時候出騾子了都不知道哪里出的。

而管理者最忌諱的也是盯住員工的缺點看，忽略其優勢。比如劉備用龐統，讓他去管小縣，結果是整天不上班。但是作為軍師之后，發揮出暴強的力量。知人善用，充分發揮員工的價值。對于不干擾目標執行的劣勢必須要學會容忍。

最高明的領導是用員工的缺點做事，竟然能把缺點也用好。超強的資源能力。比如梁山好漢，黑旋風李逵。宋江在讓盧俊義做梁山一把手的時候，給李逵使了一個眼神，李逵馬上站出來表示不同意。一把手非宋江不可，除了宋江，誰做砍誰。

其余的人也跟著起哄，才讓宋江做的這第一把交椅。

宋江就是用了李逵的胡攪蠻纏，把這個缺點的優勢發揮到了極致。

再反觀梁上好漢，絕對是最難管的組織集團。你說你去管一個公司，都是正正經經的人，用人不當最多也就是委屈，減少收益。但是要你去管一群黑社會，怎么協調？怎么用人？都是提腦袋上梁山的隊伍，動不動就給你一刀，稍有不慎就人頭落地。要讓員工感到屈才了，還不自立門戶。

早起由王倫領導的梁山集團就是因為把高手拒之門外，嫉賢妒能被林沖砍死。然后才有由后來的梁山。

包括現代黑社會，動不動就出現分歧，自立門戶，江湖廝殺。本質原因都在用物未盡其用，人未盡其才。出現重大利益分配不當，導致多數人員抱怨。

今天也和團隊一哥們交流了喬布斯，我說喬布斯的最大能力是資源整合。

他說：“喬布斯在做蘋果的時候可以做出來，離開后就水的一塌糊涂，喬布斯重新接手蘋果后，人還是原來的人，但就是因為多了個喬布斯就讓蘋果出現重大改變。你怎么看？”

我說：“喬布斯善于整合人的資源，人能否發揮最大作用，在于整合的這個人，同樣是軍、馬、炮、相、士、卒，有水平和沒水平又本質區別”。

他說：“喬布斯重新接手后，他做的第一件事情是將幾千個創意設計大膽的縮減，該舍棄的全部舍棄，好不猶豫”

我說：“這是善于整合產品研發資源”。

以前寫過一篇文章，說到同樣的C元素，整合不好就是石墨，整合的好就是金剛石。

都是一個道理，成功的管理者善于整合資源，用人、用產品。但一定不要忘記前提，前提是足夠了解你的人和產品。

如果你認為這個人是完人，只能是這個人藏得太深，然后就是自己段位太低。

如果你認為自己的產品是完美的，那只能說你不了解你的產品。世界上沒有任何一款完美的產品，只有一個優點能夠直擊消費者需求的產品。任何一個產品的賣點都只能是不多的，但是最重要的。

有多少優勢，就有多少劣勢。他在你眼前絕對的完美，他就是毒品。

（微信：volunteer518）