一、我們的隊伍
2017年7月16日，在分公司領導班子的大力支持下及特倫特咨詢公司的幫助下?！袄侵馈敝止尽袄恰毙詧F隊文化建設課題研討小組正式成立。
成員有來自各個線條、層級的員工及領導：
1.美麗大方催化師
2.偉岸英明CEO
3.火眼金睛HR
4.溫柔婉約副主席
5.穩妥擔當俏辣媽
6.溫文爾雅“胖馬云”
7.活潑動人新一代
二、“‘狼’性團隊文化建設”——一個抽象到扎心的課題
什么是“狼”性團隊？
禹智昌書記曾總結16字精華：
總結之精辟入里，嘆為觀止。然，如何為之，督之，是這個課題的關鍵也是難點。連經驗豐富的特倫特老師們也不禁嘆到“目標之艱巨，成果之飄渺”～
正因為課題研究之艱難，我們的迎難而上恰恰更能體現狼性團隊的“直面挑戰”與“鍥而不舍”的精神。
2017年7月19日，分公司第1課題小組開展了第二次課題研討。在特倫特咨詢公司老師的幫助下通過課題研討十步法，每一個小組成員從一開始的懵懂迷茫，一步步剝開“烏云”，找到了課題落地的方法及入口：
（一）頭腦風暴，列癥狀
小組成員秉承著“面對真實的自己，直指問題核心”的原則，敞開心扉，羅列了自己所聽到、見到的，基于客觀存在的“非狼性團隊”行為舉動。
同時，因課題難度著實不小，在特倫特咨詢公司邱博士第一次展開的現場指導幫助下，課題組嚴格把控住了思路方向，保證了每一位小組成員思考的有效性。
（二）自由討論，找原因
小組成員在明確負向行為癥狀后，在催化師的引導下，展開激烈討論，探究行為背后的原因。討論過后，部門領導及老員工們從自己的經驗及所學知識方面提出了大量深刻到位的原因分析。新一代的80、90后員工，也大開腦洞，從不同維度提出意見。最后，經過數小時的研討，課題組歸納出了“狼”性團隊文化建設的關鍵原因：
（三）四象限法則，突出重點因素
四象限法則是將我們日常處理的事物分為四種：重要且緊急，重要不緊急，緊急不重要，不重要不緊急。
然后根據四種事物類型安排對應的處理方式及優先順序。
結合分公司情況，經過研討，各個線條、層次的小組成員通過分享觀點，舉例論證……就各原因的輕重緩急順序達成一致結果：
（四）轉化原因，確定子目標
根據十步法順序，經過一天的辛勤付出，“狼之道”小組終于剝開了云霧，明確了課題子目標：
（五）守得云開見月明
經過一天的研討，雖然課題并未形成完整的體系，但每一名小組成員從一開始的茫然焦急，一步一步，披荊斬棘，攜手共同剝開了課題朦朧的“面紗”。
然而，想要“悅得美人靨”，課題小組成員還有很長的一段路要走。各位的支持與期待會是我們前進的助燃劑！敬請各位看官期待“狼之道”課題小組后續的研討成果吧～相信我們，你的等待和支持，一定值得！
