最近一周，陸續收集分析了很多來自律所的宣傳冊，品宣規劃等相關資料。經過研究分析，這三點會讓法律人有苦說不出，累并焦慮著：
第一，兼容性
互聯網企業的打法照搬法律行業，沒做優化和適配。比如業內一堆知名的律寶寶，從前幾年的風生水起，到今天的啞火。官網雖然作為老物件，PC端高大上，手機端瀏覽時，能夠有良好客戶體驗的，屈指可數。
第二，組織架構
受律所傳統組織模式影響，很難調動律師積極和主動性。助理變身新媒體人員，再加個剛入行的互聯網小鮮肉，沒有經過體系化的培訓，流量平臺調整時，沒有敏感度，遇到問題，也沒有解決思路和策略。為了數據而數據，陷入惡性循環。
第三，思維困局
習慣從法律人角度看互聯網，揣摩客戶。傳統律師可以通過一根電話線連接客戶。而在互聯網時代的今天，客戶會透過互聯網觀察律師，實用、簡潔、易懂的文章更受歡迎。在碎片化的時間，要考慮客戶的時間和耐心問題。
互聯網既然成為繞不開的網，團隊內部驅動、革新和求變，成為很多前沿法律團隊的共識。
沒有對比，就沒有進步。與其做一個時代的圍觀者，不如做一個大潮的入局者。
