? ? ? 上周六一幫朋友約著一起去爬山，我們選擇了一個比較難爬的山來爬。爬到半山腰便沒有路了，山上長滿了荊棘，很難走。我們幾位只顧悶著頭往上爬，走著走著，就被擋住了，只好抬頭觀察一下，后隊變前隊折回來重辟新徑。發現這個問題后，我們商量了個辦法，先抬頭看好路再爬，少走了好多彎路。
? ?通過這件事，我想，登山時經常抬頭看路，可以避免走很多冤枉路，還可提高行進速度，盡快到達山頂。我們在工作當中是不是也會遇到類似的問題呢？有很多時候領著工作便只顧悶著頭往前干，干著干著干不動了，才抬頭發現偏離了目標和方向，甚至忘記了出發點。更有的自作主張改變組織計劃，按自己的想法行事，背離組織意志，造成目標上下不一致。造成這一問題的原因，恐怕就是沒有抬頭看路，進行充分的規劃設計，預見可能出現的問題，統一思想。由此我想到了我們正在實施的高效能人士執行四原則，通過制定最重要目標、引領性指標、建立激勵性記分表、開好問責會議，使組織內部始終目標一致，朝向一致，形成合力。每一次的更新計分表，召開問責性會議，就是提醒我們抬頭看路，調整思路，改變行為，朝向目標。
? ? ?當然，目標不是一下就能完成的，我們可以采取目標倒推法，從結果開始往前推，把大目標分解成若干個小目標或階段目標，設定完成時限，這樣每完成一個小目標，就會享受到一份成就感，增添完成下一個小目標的信心和動力。就如同登山，每走完一段路，便小憩片刻，觀察確立下一段目標，確定路徑，然后披荊斬棘、堅定不疑的走下去。在一次次抬頭看路中，實現目標，享受過程。（2017年2月27日）
