這一篇文章是講方法論的文章，源自于作者讀的一書叫做《敏捷項目管理：事半功倍的藝術》，是講員工與企業之間的那點事。
讀后，從個人成長方面進行思考，得出以下值得謹記的精彩結論：

** 每次只做一件事，追求把事做完，最好第一次就做對。**

作者以以下幾點講述做事的方式應該如何：

第一、不要搞多任務、同時干幾件事，要每次只干一件事。

認知思考：
1、再聰明的大腦最擅長的也是一時做一事。
腦科學傳播出來的結論也在論證此事，腦子工作記憶能記住的事情不多，有一說是4件事情，有一說是7件事情。反正是不多。這還僅限于記憶。而大腦最主要的能力應該在于思考。如果去做多件事情，如何專注思考，思考又如何深入？
2、同時做幾件事情，就說明要調動做那件事情的各方資源，頻繁切換，反倒降低了效率。每次只干一件事情，將其他事情暫時擱置。但是如果是同一類資源服務于幾件類似的事情，個人觀點，可以合并處理，當成一個組塊，同一件事。其實怎么做最終目的是服務于做完，做完的前提才追求效率，品質。
3、心理角度：干完一件事情，也是激勵自己去干好下一件事最好的動力源泉。更容易在做事的時候，享受到快樂。而不是壓抑于完成任務。

第二、做什么事情都要追求做完，完成一半沒價值。

認知思考：
干活的目的是獲得價值 ，更多的去關注做完后能帶來的價值是什么，每做一件事，都應該做之前，確定一個小目標，也就是先描繪出想要的能做到的結果，然后朝著這個結果，以最佳的速度去做完。如果沒有預先描繪出結果，而一味追求做完，則容易草率了事。但是如果描述出一個自己做不到的或者做起來較難實現的結果，會很容易促使你放棄之。也是應了那句話：失敗有兩種，一是從未開始，二是半途而廢。簡言之：完成比完美更重要。

第三、一次就把事情做對。

認知思考：
這句話的意思不是強迫自己必須一定要把事情第一次就做對。作者舉了日本公司和寶馬公司生產汽車的例子，以及編程修正bug的例子。以實際統計結果告訴我們。當遇到問題的時候，及時解決再去做接下來的步驟，是最省時間，產生效益最大的方式。這里的認知和上一課《失敗不是成功之母，成功是成功之母》所講的“有效失敗”及時反饋，是同一個意思。也是《刻意練習》最主要的一點觀點。一次就把事情做好，綜述而言：做對一步再做下一步，避免犯同錯。遇到問題的時候，解決才是第一要務，趕著做下步是欲速則不達。

這篇文章最后的主旨關鍵字：做完。
無論是單任務模式做事，還是追求做完，還是一次做對，說的都是做事的時候，心中要有一個堅定的信念：完成這項任務。排除掉這個過程中的一切困難，利用以上三個心法，以此為判斷事情如何選擇的原則。

以上引用摘錄于 得到專欄 《萬維鋼 精英日課》日課002 《哪怕你兢兢業業地干活，大部分工作也被浪費了》