除了老大講到的目標管理核心模型GROW，今天的更文中至少還有三處彩蛋：①老大在給米兔兔指派任務時使用了RSQC模型；②米兔兔逃避問題時和主動完成任務時強化TMBRT模型；③實現“問題導向”到“期待導向”轉變的神器——黃金思維圈。
從文中可以挖掘：使用黃金思維圈，碰到WHAT問WHY的過程，可實現將“問題”向“期待”的轉化。
問題導向的成長，個體碰到問題直接逃避，躲進舒適區，無處可躲時，接下這個WHAT。期待導向的成長，個體主動發覺目標，為自己規劃路徑、確認原則，后續行進過程中主動選擇要處理的事件WHAT——復利、勢能、能力圈等。
黃金思維圈為問題驅動的成長個體提供了第三種選擇——思考解決這件事的目的和帶來的收益WHY，套用原則、決策方法（價值觀）分析如何解決HOW。先拉高視角，再尋找其他分析問題的角度和方法，這已經不是在被動地處理問題，而是主動轉換視角。當個體不再被動接受或產生事件WHAT，而是追溯解決這個問題的期待WHY，就是拿回主動權的開始。
而拿回主動權，又是從“問題導向”驅動到“期待導向”驅動的開始。米兔兔使用PORT梳理任務的目的、目標，是她拿回主動權的第一步。接下來她拉升視角，不斷地找到解題的新思路，并逐漸取回了主動權。這次從被動到主動的轉變——“幫她走上了阻力最小的路”。
另，結合今天老大所講，“決定事情成敗的其實是結構”，如果把黃金思維圈內化為自己思考問題的固有思路……想想都可怕！
