最近發生的事情太多，很多事情不在計劃中發生了。接連幾個人員的離職，讓我不得不反省反思自己。是不是帶隊的方式出現了問題，是不是沒有指導好他們。
在做指導的時候，我首先自己做好了嗎？我以身作則了嗎？
好好研讀一下今天的文章，放空自己，以一個初學者，初步管理者的心態來看今天的晨讀，可能會有不一樣的效果。我們總是在問題發生之后才會有比較深刻的反思，如何都避免不了。
001.認準目標=把事做對
在埋頭工作之前，一定要明白任務背后的目的。我們最近的活動，目的是為了挽回生源，給咨詢師創造業績收入。本質來說就是為了錢，很多舉措和動作，其實都是為了錢。我想我還沒與更深層次的學會思考，不然為什么只會想到僅僅是為了錢呢？
本質是為了錢，但是近期是為了和家長增進感情，挽回聲譽，為之前的錯誤決策表達一下誠意，讓家長們看到，我們是真心在為他們的孩子著想的，事實上也是這樣。
1.最初確認，在做什么之前，一定要想想，為什么要做，又是大神經了我，當然是為了錢啊。絕對不僅僅是為了錢的，一定還會有其他方面的原因的。是鍛煉業務水平，提高戰斗力，還是什么？其實都有。
2.不斷修正，在推行的過程當中，要及時或者隨時和領導溝通，不要一直蠻干，也不修正也不反饋。在不同階段，其實都是可以和領導進行交流反饋的，一個月，可以定每周反饋一次。尋求領導的幫助和指點，及時的修補。
002.解剖內容=把事做好
當已經認準了任務目標時，需要把分解內容提上工作日程。運用邏輯樹，把總得任務目標標出來，然后進行分解，每天都按計劃照做。
這個我們也在做，但是推行的力度不夠，力度不夠首先是自己對自己的力度不夠。不夠狠，所以沒有足夠的底氣去要求下面的人進行分解任務和目標。做好微分解，其實就為自己指明了方向。越細越好，工作如此，生活有時候也是如此。
003.決定順序=把事做高效
效率低下，不單單是職場新人有的毛病，其實很多老人。尤其是那種沖勁不足，理想又不遠大的人。效率真的很低，每天就是熬。
而，高效工作的法寶是，在上手之前決定做事的先后順序。所有的任務都靠“輸入”和“輸出”鏈接。這是決定任務順序的根本，哪件事情在前面，哪件事情在后面。如果都有很明確的關聯，確實是不難排序的。
但是如果沒有很明確關聯呢？怎么辦？用緊急和不緊急，重要與不重要的方式來排序。如果同等程度上的事情，排序可以隨意。看自己的工作情況和當下的時間安排，都可以。
我的排序這樣：1.先做緊急重要的事情（自己做）；2.在做緊急不重要的事情（安排人）；3.再到重要不緊急的事情（自己做）；4.最后是不緊急不重要的事情（安排人）。
耗時32分鐘，超2分，發現認真思考和對待的時候，其實耗時也不是很多。和平時差不了多少，但是整體的字數和思路和之前的比好像還比較清晰。
接下來還要安排明天的計劃，早點完成，睡覺。
