*以下內容來自YC的掌門人Sam Altman的博客，原文鏈接見文章尾部。
初創(chuàng)企業(yè)的團隊構成有3種常見的角色：
1）創(chuàng)始人
2）合伙人
3）核心團隊
- 創(chuàng)始人
先說創(chuàng)始人。優(yōu)秀的創(chuàng)始人特質包括，永不停歇、堅毅果決、讓人敬畏、資源豐富。聰明和熱情也很重要。這些東西比工作經驗，或者技術特長都重要得多。
我們觀察到最成功的創(chuàng)始人有一個共同的特質，就是和他們在一起工作讓人松弛。他們總是讓和他們一起工作的人覺得，他們能搞定所有事情。
此外，出色的創(chuàng)始人常常是矛盾統(tǒng)一體。在他們身上，會有完全相反的兩種特質。一個很好的例子是執(zhí)著和靈活。你需要對公司的愿景有不可動搖的信念，但在其他方面又很靈活開放，可以接受新鮮的事物和想法。
好的創(chuàng)始人通常也反應迅速、行動敏捷，并且善于溝通。溝通能力是我們不常談到，但是卻權重非常高的特質。
在科技公司，至少應該有一個人能搞定產品，還有一個人能搞定客戶。有時候這是同一個人。
- 合伙人
請參考上面的原則。
選擇合伙人是你要做的最重要的，最重要的，最重要的決定之一，但常常這個決定做得非常的隨意。
你要找的是對的那個人，而不是剛好能找到的那個人。
認識的朋友或者之前合作過的人，面對困難時，會出于彼此的交情和對方的期望堅持下去。而你最近在創(chuàng)業(yè)大會上碰上的人，就不會這么能夠經得起挫折考驗了。而合伙人決裂，是初創(chuàng)企業(yè)死掉最常見的原因之一。
最好的情況是，有一個優(yōu)秀的合伙人。其次，創(chuàng)始人自己單干。最差的情況是，你和一個糟糕的合伙人捆綁在一起。如果你剛好是最后一種，建議你速速收攤離場。
最后，股份劃分問題。這個問題很敏感，但不要期望這個問題隨著時間問題會變得容易解決，所以最好還是一開始就談清楚。股份分割最好盡量平等一些——但注意不要讓兩者會出現(xiàn)絕對的相等而導致決策過程陷入死結。
- 核心團隊
你當然不會指望平庸的團隊能夠制造出偉大的產品。對于在找后幾輪投資的公司，YC除了評估創(chuàng)始人團隊，也會認真評估公司員工的實力。好的舵手也不能就自己劃船啊，核心團隊決定了創(chuàng)始人團隊的能力會被表達成什么樣子。
另一方面，招募到什么樣的隊伍，也會側面反映創(chuàng)始人的能量。
