1.
? ? 昨天和一個小伙伴聊天，參加工作三年的她，做著主管的崗位，有著不錯得職場經驗。持續不斷地要求進步，這些年倒是讀了不少的書，歷史、傳記、商業等類型的書，她都會看，甚至還參加線上線下的知識培訓班，用戶、管理、技術、營銷、數據分析……這些內容讓她覺得很充實，但苦惱的是，在實際工作中，她又覺得學到的東西沒什么具體的用處。
? ?沉迷于學習，反倒是沒有更多的精力處理工作上的業務，自己整天忙得疲于奔命，卻收效甚微。
? ?這個結論，讓她非常失望，為什么學了那么多知識，卻沒有用？
? ?她甚至咨詢我，要不要也讀個MBA，解決一下目前的困境。
? ?我相信她并不是個例，甚至我之前很長一段時間，也陷入進‘為了學習而學習’的狀態中不能自拔。使自己很忙碌，來填補內心中不安的空洞，像是不停工作的陀螺，永遠周而復始的原地旋轉。
? ?怎么能改變現狀，變成知識主人，而非淪它的奴隸？
2 . ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
? 先看一個“羅輯思維’招聘的故事吧。
? ?“羅輯思維”公眾號招聘，因為發展前景十分廣闊，配合著開出了極其誘人的工資，吸引了無數年輕人前來應聘。
? 其中既有國內985高校畢業的研究生，又有留洋歸來的精英人才，還有早早便建立了自己公司的商業才俊，羅輯思維收到了大量投遞過來的簡歷，但是最后總裁‘脫不花’卻破格錄用了一個名不見經傳的二本畢業的小伙子。
? ?脫不花在一次分享會上透露了，小伙子最后打動她的，是基于‘羅輯思維’的內容平臺基礎上，打造出了自己完善的全新產品。原來，這個小伙子過人的地方就在于，他將聽到地‘羅輯思維’每期內容都做出整理，不但整理，還通過每期的內容，進行主題的閱讀延伸，并且結合自己的經歷、體會，持續地在自己的公眾號上進行內容輸出。
? ?比其他只是對內容一聽而過的應聘者，脫不花認為他的深度積累更適合這份工作。
? ?在總裁‘脫不花’的眼中，重要的不是你知道多少東西，有過多少經歷。而是，你能在多大程度上開發自己所了解到的知識。
? ? 你的知識轉化率是多少？
3.
? ?跟大家講一個理論“象與騎象人”，幾乎所有看書的人，都假定自己是理性的人。但實際上，我們在生活中，都非常像是一個人騎在大象上。騎象人是意識，象是潛意識，我們以為是意識控制我們的行為，其實并不是，我們的90%的言行依靠潛意識，10%依靠意識。我們知道的道理僅僅是在意識層面上發揮作用，但是具體行為還是在靠潛意識指揮。
? ?這就是說，我們讀地的書再多，如果不通過反復練習，深入到潛意識的習慣層面，最多只能獲得10%的效用。
4.
那么是否有什么辦法將學到的知識更高效的轉化呢？
?風魔鏡的CEO黃小杰分享他針對這個問題總結出的方法論
第一步，建立模型。回歸本質概念，回歸原理，回歸良知，回歸人性，回歸商業本質，多問為什么。
第二步，進行工程化分解。例如我們要將大象裝冰箱里，需要幾個步驟？需要三個步驟，分別是打開門，把大象放進去，再關上門。
學到的東西工具化，將它塞入不同的場景中，十萬個為什么，不斷地自己出題，解答。反復錘煉，直到內化為潛意識。
第三步，在實際工作中找到優化的可以提升的空間，使得自己使用起來更加得心應手。
【參考圖書信息】
《象與騎象人》喬納森?海特浙江人民出版社
【參考講座信息】
黃曉杰：用第一性原理做產品的邏輯與方法
