我們常說“三思而后行”，說的就是先思考再行動，但它并不是普適于我們所有的事情，它只適用于我們已經了解或熟悉的工作。可我們走向一個新領域、新的管理崗位時，《逆向管理》帶給我們全新的思考方式：先行動，后思考。
這本書帶給我們的核心觀念是，如果你想成為一個優(yōu)秀的領導者，先采取領導者的行動，再思考為什么這么做。
1、避免能力陷阱
普通員工用已經習慣的思考路徑解決問題。戰(zhàn)術上的努力改變不了戰(zhàn)略上的問題。總是停留在我們熟悉的事情，喜歡做我們擅長的事，忽略了我們有很多地方其實也是需要提升與鍛煉的。
比如，通常一個普通員工晉升為管理者，他職位發(fā)生改變，面臨的同事關系、處理的問題都不相同，如果他還停留在關心技術好不好，以為過去讓我們獲得成功的，將來也會起作用。用舊的辦法解決新的問題，往往是要栽跟頭的。
我有一個90后前同事，技術自學成材，試用期一個月就直接提前轉正，一年不到從一個普通程序員到技術主管再到技術部經理。雖然技術超牛，但我發(fā)現，他升為技術部經理后，大部分時間還是停留在與技術部同事鉆研技術上，經常處理技術上的瑣事。以至于后來他似乎犧牲了大部分的休息時間仍然處理不過來工作。后來出現下屬員工不服管，跨部門之間嫌技術部不給力，上層領導提醒技術部門要提升效率等尷尬情況。
他雖然升職了，可行為方式、思維、能力還是停留在做程序員的層級上。作為一個技術管理者需要充當橋梁作用，把不同的人、組織連接起來，思考未來的變化，提升自己的影響力，凝聚團隊 。
環(huán)境發(fā)生變化了、自身所處位置也發(fā)生變化了，擁抱變化，提升自己的能力讓自己適應新的環(huán)境。一招打天下在現今已經不靈光了。看優(yōu)秀領導者做什么，先照著他們做，不要去想為什么。成為一個優(yōu)秀的領導者，先保持和他們一樣的認知。優(yōu)秀的領導者其實并不是如你所想的那樣行程全滿，他們總是給自己行程留白，留出時間來提升自己的領導力。
2、重建關系網絡
人脈之所以重要，是因為它是我們生活在這個世界的基本運行規(guī)律。所有的事情都是人的經營在運作的。由人去驅動的，沒有一個良好的人脈關系，很多事情是處理不了的。
對于優(yōu)秀的管理者來說，最重要的是戰(zhàn)略人脈 。戰(zhàn)略人脈就是能夠在未來構建你核心競爭力的人、組織。這是普通人與領導者的生要區(qū)別。 這里有幾個技巧。
001 找各種機會展示自己
不要錯過任何展示自己的機會，從而讓潛在的戰(zhàn)略關系者能注意到你。
記得有一次代表公司參加一個行業(yè)論壇，有一個小姑娘看著年紀輕輕，誰都沒注意。在主題發(fā)言的時，成功引起了大家的注意，會議散后大家都圍向了她。只因為她能給大家提供有價值的信息。
有位國內名企高管說，平時參加行業(yè)論壇或會議，要么不參加 ，要參加了都會要求展示機會，即使沒有，也需要個人介紹。
你可能想這些沒什么用，可你不知道的是，只要你能為他人提供價值并多展示自己，說不定就能為別人提供支持和幫助，搞不好機會就向你走來了。
002? 維護已有的關系
運用已有的朋友支推薦認識更多的朋友 。多維護已有的重要關系帶來新的戰(zhàn)略人脈關系。
003 多加入一些志同道合的組織
比如可以多加入一些讀書會、沙龍、行業(yè)論壇。一來可以拓寬視野，二來可以結交更多行業(yè)的佼佼者。從他們身上學習，去認識并結交他們。
在認識這些人之后，把自己所有的人脈、朋友進行了分類。可以按不同的場景、按照不同地域的、不同行業(yè)的朋友進行分類。
比如你要去深圳出差或旅行時，就可以把深圳朋友的名單列起來，去的時候給他們打一個電話。比如你要了解媒體行業(yè)的朋友，也把他們單獨列一個名單，這樣當你需要和這個行業(yè)或者這個地區(qū)的人認識的時候，你就有一份完整的資料清單。
一個人的成功，85%歸功于他的人脈關系。建立人脈時要積極主動，按照不同的分類采用不同時間頻度與他們聯系，并時時關注那些重要的客戶，主動為對方提供支持和幫助。
3、重新定義自己
當環(huán)境發(fā)生變化，無論行業(yè)、還是公司、新老技術更替，要重新定義自己的發(fā)展路徑 。
比如當一個普通員工轉換到領導角色時，由于同事之間的關系、組織資源之間的關系都發(fā)生轉變，同時還要構建新的人脈 。可能與過去的風格、原則、價值觀都發(fā)生變化。可以利用身份認知游戲來理解這個過程。這樣做有幾個好處。首先從別人那里借鑒方法，模仿他們成了一個很自然的好處。由此會帶來心態(tài)的轉變，從注重表現為注重是否學到東西，怎樣學到更好。通過不斷地嘗試，就是給自己設定新目標的過程，讓自己看到全新的可能性。
通過定義，你會發(fā)現也許你不僅僅是個內向的人，還是個全新的角色。
想成為一個優(yōu)秀的領導者，象一個優(yōu)秀的領導者去行支動，改變原有的認知和假設。重新定義你的工作，避免掉進能力陷阱，重新建設你的社交網絡，管理你的人脈 ，重新理解自己，通過不斷塑造，成為就一個全新的你。
查理·芒格說，你要想得到某樣東西，最可靠的辦法是讓你配得上它。想成為了一個優(yōu)秀的管理者，最可靠的辦法，先思考后行動。找到最有效的路徑 ，完成由外而內的成長。
參考書目：《逆向管理》[美]埃米尼亞·伊貝拉
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