根據著名的微笑曲線理論，制造業是附加值最低、利潤最少的一個環節。
目前中國絕大多數的制造企業，都屬于微笑曲線底部的范疇，比如自己一直在關注的福耀玻璃、江鈴汽車、格力電器。它們具備一定的研發能力，但距離真正的研發型企業還很遠。
作為附加值最低部分的制造業，如何評價其是否優秀呢？小編歸結三點：成本/效率/執行力。
成本
包括原材料/有形和無形資產的折舊攤銷/能源（電力/煤氣/水等）/人力成本。
前三部分是企業不能控制的，作為中國目前最具有競爭力的---人力成本，在相當長一段時間內依然會存在。
比亞迪鋰電池的代工擊敗日本的代工廠商，靠的就是中國廉價的人力成本。
以富士康為代表的臺灣代工業，亦是如此。
效率
1.資產使用效率；總資產周轉率/存貨周轉率；
2.設備使用效率；固定資產周轉率；
3.資金使用效率；應收賬款周轉率；借貸資金的使用效率；
4.人力效率；這是執行力的問題，做得比較好的是臺灣的富士康，雖然它一直背負罵名；
執行力
制造企業生產流程：從原材料進貨到最終成品出貨，歐美日企業早就形成了一套完整的管理和控制體系。國內的制造企業只需要按照這些體系嚴格執行即可。執行力，這是企業文化/企業制度/企業領導者能力綜合作用的結果，是一個較長期過程培育后的結果。
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