在我國醫藥行業當中，隨著國家監管的加強、政策的擠壓，加上外資藥企的競爭，前有猛虎、后有群狼的情形擺在了中國藥企的面前。多數企業仍在躊躇之時，老牌制藥國企東北制藥已邁上數字化轉型之路，取得了令人欣喜的成績。11月24日，金蝶云組織一百三十名企業高管走進東北制藥，共同探索其“數字化生存與管理重構”成功實踐背后的答案。如何利用數字化手段重構企業內部管理、實現轉型升級，以管理促效益，以效益謀發展？
多數企業仍在躊躇之時，老牌制藥國企東北制藥已邁上數字化轉型之路，取得了令人欣喜的成績（這家企業凈利潤同比增長1213.92%）。11月24日，金蝶云組織一百三十名企業高管走進東北制藥，共同探索其“數字化生存與管理重構”成功實踐背后的答案。
東北制藥集團股份有限公司至今已有71年歷史，是國有大型綜合性制藥企業集團。東北制藥與金蝶的合作淵源頗為深厚，2004年開始使用K/3 WISE，2013年開始升級系統使用金蝶云，8個月時間全集團30多家分子公司全部上線，深度應用財務、預算、財務共享、供應鏈、制造、經營分析平臺、云之家等，是金蝶云數字化應用最全面的客戶之一。
對于東北制藥攜手金蝶云進行數字化轉型，金蝶中國副總裁兼金蝶云產品事業部總經理張海軍先生表示：“東北制藥對金蝶云產品的應用是很全面的，包括成本，包括預算，包括資金，以及財務共享等等。而在金蝶云的制藥企業客戶中，數字化轉型很多都以東北制藥作為藍本。可以說金蝶云的產品非常符合制藥行業的發展，包括昆明制藥、李時珍、云南白藥等等，非常多的中國制藥行業的領導者選擇了金蝶云。我相信大家今天來到東北制藥一定會有非常多的收獲，因為我們可以一起感受東北制藥在數字化轉型、在智能制藥方面的一些思考和實踐。”
如今，東北制藥97%的憑證通過金蝶云智能會計平臺自動生成；45個法人組織72個利潤中心實現一體化管理、統一核算、財務共享；營銷資金占用降低4.6億元。東北制藥用這些實際數據證明了數字化轉型的可見成果。東北制藥集團股份有限公司副總裁張正偉先生則對東北制藥的數字化生存與管理重構進行了全面解碼，他表示，東北制藥改革的四年也是加快數字化轉型的四年，東北制藥的數字化轉型從總部平臺建設、協同平臺建設、分析平臺建設和電商平臺建設四方面配合其改革，并表示，“信息化永無止境，我們也做了十多年，現在還是在路上。不同階段有不同的情況、不同的風景，走到這步了我們就去做，距離下一步的規劃也不會太遙遠。企業在產業布局當中有新的想法，信息化就是要跟住企業的發展步伐，把這個事做得實一點”。
在數字化轉型的過程中，智能制造成為東北制藥的重要突破口。東北制藥集團沈陽云創科技有限公司總經理馬險峰先生就智能制造探索路徑及價值發表了講話，他將東北制藥自身的如生產裝備、數據采集加工、系統對接等諸多痛點與金蝶云對東北制藥產生的價值相結合進行了分析，表示當時選擇金蝶云是正確的，“它是一個標準的管理體系。當我們把智慧管理構建得已經很完美了，再通過智能制造做一個結合的時候，這個架構的優勢會體現得非常迅速。也就是說我們通過金蝶云搭建東北制藥的管理系統，用智能制造體現生產體系的完整升級”。
可見，東北制藥已經成為行業數字化轉型的先鋒，并獲得了不俗的效果，樹立了行業燈塔形象，值得更多的企業去探索和學習。
