隨便走進一個項目的例會，這個場景你是否熟悉：一個人對著投影講，其他人坐在后排低頭刷微信，輪到某人說話時，他抬頭說幾句。
看板能夠徹底顛覆這樣的會議風格，能將你的會議魔術般地變成雞尾酒會一樣，相信嗎？
看板起到的作用很多，不一一贅述，我以為，最重要的一點可以用五個字概括--- 拉通價值流。怎么講呢？
Picture from <Implementing Lean Software Development From Concept To Cash>
圖中是一個從客戶提出一個需求起，經過公司各部門各團隊合作，交付到客戶手里為止的完整價值流圖。在啟動看板應用前，業務方習慣于將需求從客戶到自己這里過一道手，通過電子需求管理系統，或干脆寫封郵件扔給研發兄弟；研發兄弟的業務架構師, 根據自己的經驗，加猜測，做技術評估，將需求拆解成用戶故事，講給程序猿；程序猿聽到的需求，已經從客戶傳過了兩道手，再次分析，變成自己的理解，開始開發和自測，但這樣開發的需求不免已經有所失真；自測通過后，發郵件給測試工程師提測。測試工程師接到提測郵件，再次找業務架構師澄清需求；測試完成后，提交部署上線，上線過程有什么問題，發郵件給開發工程師解決。在這樣的合作模式里，大家的合作模式向下圖中的糧倉一樣，弱連接，低互動；人們憋在自己的糧倉里，追求 局部資源的最大利用率，忙得不可開交。
看板將承載價值流的所有工作項的流動過程做端到端可視化，各部門、團隊圍繞工作項的流動密切合作。想象一間工作室，四周圍繞著宏偉的看板墻，每天早晨，來自各個部門、團隊的代表，包括業務方、用戶體驗設計、研發、測試、部署的同事聚在一起，從后向前走查看板墻，探討工作項的狀態、遇到的組礙、風險，快速達成個共識和決策。
圖中展現的是個高度自組織的會議。你一踏入這樣的工作室的時刻，第一反應是“好吵，好熱鬧，這是在干什么？”。仔細觀察，這是個有結構的會議。不同職能分工的同事，一起走查看板墻，探討狀態，移動卡片；然后，三五個人一撮自然地湊到一起，面對看板墻的某一欄，或某一工作項，開始探討具體問題；有的同事會從一個討論中撤出，轉移到另一面看板墻，參與討論；有的組會打電話現場叫其他同事，面對看板參與討論；項目領導層也被召集，參加到某一話題的討論，為團隊提供支持。１５分鐘后，人群慢慢開始消散；半小時后，塵埃落定，大家基本都已經回到了各自的工位上；一天的中間，經常還會看到幾個同事，一起走到一面看板墻前，澄清和梳理需求，或探討某一工作項的交付問題。整個場景，就像一個雞尾酒會，沒有管理層對大家發號施令，大家自己自由社交，行走溝通，聚焦承載工作項的價值流動，快速解決問題。一大早，人們保持著高能量，聚焦、思考、討論、行動，置身于這個會議，你會感覺到很強的能量場。
看板墻將價值鏈條的上下游人們都聚集在一起，大家像在雞尾酒會上自由社交，密切溝通協作，快速交付價值。What is the essence of kanban in action? Create a space for collaboration with a focus on the flow of value, ?and engage peopleemotionally with high energy . (本人的英文提煉，覺得說起來更有力，求翻譯)
