這兩年股權激勵挺火的，特別是有的企業老總又上了各種培訓課程后，那胸懷和眼界啊，提升了不止一個層次，心中有大愛，有格局，有員工，是真心想把股份分出去給員工，成就他人?？刹幌?，方法不得當，讓員工辜負了他的大愛。
我認識的一個做洗車行的老板張總，他的洗車行在當地也算是數一數二的，開了好幾家店，每年利潤也很不錯，結果張總就是上了課后，心中激動，想著得成就員工，又聽說股權激勵不僅可以激勵員工，又可以提高企業利潤。于是，回去就激動的自己搞起了股權激勵。給這個送15%，給那個送個10%，連財務都送股份了，關鍵是，還送的是實股，在工商局做了變更備案。最后，自己只剩了不到30%的股份了。
結果這一送可好。
原本一番好心，卻因為送的比例是，張總拍著腦袋自己決定的，總經理送了15%, 銷售經理送了10%，銷售經理可不樂意了，總經理來了不到一年，而自己跟著老板干了快五年了，店里的生意這所以這么好，和自己各種機智的營銷方案是離不開的，就連電臺的廣告費，自己也動用了私人關系，談下了優惠的價給公司。憑什么他總經理就因為職位高，就一下多了5%的股份的。于是，銷售經理開始和總經理對著干了，還經常在員工面前說總經理的壞話，慫恿員工和總經理對著干。其他中層也覺得總經理拿的股份多了，也心生不滿，在工作中處處不配合總經理的工作。
后來，總經理覺得自己處處都受到不滿，于是辭職不干了。銷售經理也因此心生間隙后來也辭職了。張總給這兩人的股份可算是白送了，白白折了25%的股份，也沒換來想要的人心齊聚。不是說好了，財散人聚嗎？為什么散了財，又散了人呢？
其實股權激勵是有學問的，不能用不好了，激勵變激怒，可真會像張總這樣賠了夫人又折兵的。那么老總們在做股權激勵時要注意什么呢？在做之前，要問自己幾個問題。
企業進行股權激勵，想要達到怎么的企業目標？
打算拿出多少股份用于股權激勵？
是以現有股份做激勵，還是增發后做激勵？
打算用什么方法做激勵？干股？分紅權？期權？差額利潤分紅？
給誰?哪些職位的員工可以給予股權激勵？符合怎樣條件的員工可以給？可以給多少？
是否支付對價？贈送？全額現金購買？部分現金購買，部分分紅/工資折抵？
員工在什么條件下，可以實現全部的股權？
在什么條件下，退出？既可以保全員工的權利，又保護了企業的利益
徐寧 出書訓練營第27篇
2017年3月25日
