今天分享一段話，也開始自己的2018年學習計劃！
? 基于戰略咨詢服務實戰經驗和理論研究，提出一個企業發展戰略的評估模型——市值羅盤戰略評價模型。這一模型主要包括四個維度，分別是戰略清晰度與認可度、競爭能力、戰略一致性與戰略成效。
1.戰略描述
戰略描述主要是考察戰略清晰度與認可度，主要是指戰略定位與發展路徑規劃是否足夠清晰，是否同時兼顧短期競爭與長期競爭的戰略布局；戰略描述是否能夠清晰傳遞公司價值；該戰略被資本市場認可的幾率有多大。注意，我們在做發展戰略評估時，不考慮炒作熱點概念或投機性投資安排帶來的股價反應，而是考慮戰略定位對公司長遠良性發展的影響和指導意義。
2.競爭能力
競爭能力主要是考察公司規劃的競爭能力的發育難度、合理性以及發育環境。我們提倡“針尖理論”，即公司更適宜能力聚焦，打造最具有競爭突圍性的某一個或幾個核心能力，避免能力的過度分散。在此基礎上，需要考量公司是否制定了持續強化核心競爭力的有效舉措，發展路徑和商業模式是否具備核心能力輸出或復制的發展環境，使得核心競爭力在短期和長期均能夠直接轉化為業績推動力。
3.戰略一致性
戰略一致性指的是，公司在實際執行戰略的過程中，資源配置方向與戰略描述是否一致，并通過資源配置情況來考察公司戰略執行的力度和決心。
4.戰略成效
戰略成效也是一個公司戰略管理能力的體現，戰略執行的最終成果將會通過財務數據表現出來，包括業績結構變化是否與戰略規劃方向相一致、公司基本面是否有所改善等方面。——和君咨詢
? ? ? ? 在孝清同志的引薦下，加入和君星辰學習計劃。也為后續的職業發展做一個奠定的基礎。當然學習的目的永遠是為了提升自己的市場競爭力。我們在學習的社群里，遇到一個大一的學生，真是感慨萬千，像我們這群進入油膩中年期的人，如果還不持續努力，以怎樣的姿態與年輕的一輩競爭呢？學無止境，我想大抵就是這樣！也寄予自己在新的一年收獲滿滿!
借用我們孫董說的一句話，良好的開端，是實現希望的一半，鞏固并實現個人價值成果，持續發揮最大優勢，展開全新的局面！ 加油！
