公司職級體系
職級體系圖
大家可以對標下這個職級體系。一般公司都通用，無論是T還是P線，亦或是M線，不同的能力層級可以往這個上面去套用。
回歸到本文的主旨，你離技術(shù)總監(jiān)有多遠呢？我們接下來開始探討。
能力路線
技術(shù)能力層級
總監(jiān)屬于技術(shù)管理路線，達到這個能力層級的前提是技術(shù)能力層級。
總監(jiān)崗位是不是意味著可以輕技術(shù)？
很多人會問這個問題，在我這幾年的工作中，也經(jīng)常聽到有人說，技術(shù)總監(jiān)更多的是去做管理，把管理做好就行，技術(shù)這塊不看重了。這個想法要不得！
我們要清楚一點的是，技術(shù)總監(jiān)是偏管理的崗位，但是并不代表這個崗位的人，對技術(shù)能力沒有要求。相反，我們應(yīng)該要換個角度來看待這個問題，因為技術(shù)總監(jiān)的技術(shù)能力已經(jīng)到達了一定的水平，所以，需要更多的精力和時間放在管理上。
能力圖譜如下：
架構(gòu)師的綜合落地能力要很強，現(xiàn)在領(lǐng)域內(nèi)會分各端的架構(gòu)師，比如大數(shù)據(jù)架構(gòu)師，后端架構(gòu)師。但是對于總監(jiān)來說，帶領(lǐng)的團隊，可能涉及到多端，所以總監(jiān)的技術(shù)能力，需要覆蓋到多個職能端的架構(gòu)能力。行業(yè)里有一個很明顯的例子：某公司招技術(shù)總監(jiān)，要求是有豐富的后端研發(fā)經(jīng)驗，技術(shù)棧也要是后端。我曾經(jīng)和對應(yīng)的招聘探討過這個問題，給到的答復(fù)是，如果這個人偏前端，對后端的技術(shù)棧基本不熟悉，但是后端的技術(shù)棧，對于其他端的基本都熟悉，因為后端承接了大部分的業(yè)務(wù)流程。28原則，選擇知道80%的人，不選擇只知道20%的人。當然，這個也有例外，這里說的都是大概率事件。
技能層級覆蓋的端包括：
- 移動端，android/ios
- web端，vuejs/angular....
- 后端，java/go/python/......
- 測試，自動化/性能/....
- 運維/devops相關(guān)
- 安全/網(wǎng)絡(luò).....
- 大數(shù)據(jù)/bi/ai
職能端覆蓋包括如下：
- 技術(shù)
- 運維
- 大數(shù)據(jù)
- 產(chǎn)品/業(yè)務(wù)
架構(gòu)師還是需要懂業(yè)務(wù)的。畢竟技術(shù)是支持業(yè)務(wù)的迭代。如果業(yè)務(wù)不清楚，那么設(shè)計出來的系統(tǒng)和架構(gòu)是沒辦法來很好的支持業(yè)務(wù)的發(fā)展的。
了解這些職能端，至少需要工作五年以上。那么在技術(shù)能力層級這塊，你離技術(shù)總監(jiān)有多遠呢？
管理能力層級
根據(jù)管理經(jīng)驗決定管理能力層級，大白話是曾經(jīng)帶過的團隊規(guī)模，決定了管理的能力層級。這個也是大概率事件，也存在小概率事件，就是有的人只帶過很小的團隊，但是管理能力足以支撐上百人的團隊。但是，公司選報人才的標準都是參照大概率事件的_。
領(lǐng)導(dǎo)力模型：
管理自己：把自己的事情管理好，人際關(guān)系管理好。
管理他人：帶小團隊，人和事一起管理，初級管理。
管理領(lǐng)導(dǎo)者：帶中型團隊，管理半徑是領(lǐng)導(dǎo)者。
管理組織：帶大型團隊，管理半徑是管理者。
不同的層級，不同的管理半徑，但是對于團隊規(guī)模和管理復(fù)雜度而言，不可同日而語。大家可以對標自己的管理規(guī)模，定位在哪一層級呢？
回到管理的本質(zhì)：
德魯克曾說過:管理者要做的是激發(fā)和釋放人本身固有的潛能,創(chuàng)造價值,為他人謀福祉。這就是管理的本質(zhì)
所以，管理管的是人。人是這個世界最復(fù)雜的物種，情緒，想法，思路，認知，經(jīng)歷。一個團隊，一個組織里，每個人都不一樣。所以管理是件很復(fù)雜的事情。
管理輻射點：
- 組織架構(gòu)
- 流程規(guī)范
- 績效考核
- 文化氛圍
對于技術(shù)總監(jiān)來說，這些點缺一不可。對標這些管理點，你還有多少沒有涉及過呢？
總結(jié)
技術(shù)研發(fā)總監(jiān)，包括了兩個維度的管理：技術(shù)管理+團隊管理。以上篇幅主要是表述的是這兩點。當然，還有一點，就是這個職能最好的是需要貼近業(yè)務(wù)。因為，技術(shù)實現(xiàn)的目標就是產(chǎn)生業(yè)務(wù)價值。
不同的能力層級，對標本文最開始的能力層級圖譜。有的人走純技術(shù)路線，有的人走技術(shù)管理路線。大家可以對標下自己的能力層級，目前定位在哪個階段。
