在這個(gè)時(shí)代僅憑個(gè)人努力，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，你需要先理解時(shí)代的趨勢(shì)，看到每一個(gè)企業(yè)、公司都有自己的系統(tǒng)。找到系統(tǒng)的杠桿支點(diǎn)，個(gè)人的力量才會(huì)被放大。要懂得借時(shí)代的勢(shì)，借平臺(tái)的勢(shì)，就像鳥(niǎo)借助上升氣流和同伴的拍打翅膀，能夠飛越大洋。
——俞敏洪
躍遷的三個(gè)步驟：認(rèn)知躍遷、能力躍遷和能級(jí)躍遷。
外包大腦：把不重要的技能外包，聚焦核心技能的躍遷。
每件事都要找到杠桿點(diǎn)。
頭部=高價(jià)值×高優(yōu)勢(shì)；搶占頭部、持續(xù)迭代。
頭部效應(yīng)三原則：從價(jià)值而非優(yōu)勢(shì)出發(fā)；思考差異化優(yōu)勢(shì)；從最近的頭部做起，從雞頭變成鳳頭。
專(zhuān)注是高手的護(hù)城河。
持續(xù)迭代，系統(tǒng)性進(jìn)步，不求妙手，不得貪勝。
