在日本，有一家做美式漢堡的餐廳，還有一家做意面和小食的餐廳，他們只有一個共同點，就是經營狀況每況愈下。

龐大的鋪面租金、員工工資、原材料、水電等等費用，更是讓他們難以維系。怎么辦呢？

做意面與小食的餐廳被出售了。

做美式漢堡的餐廳準備收購它。

什么？在自己都經營慘淡的時候還想著去收購別人？

按照美式漢堡餐廳的構想：一間店，兩家餐廳，兩種味道。而這樣的合作店模式經營的餐廳，在實驗期間業績出現了20%-50%的增長。原來，做美式漢堡的餐廳經過調查研究，發現兩個品牌菜單重合率較低，用餐時段與主要消費群體也完全錯開，在下午茶時間段，意面與小食用餐人群70%是女性食客，而午餐與晚餐則美式漢堡更受男性食客的歡迎，占到了用餐人群的60%。

于是，做美式漢堡的Wendy's正式收購做意面小食的Frist Kitchen的所有股份。

這就是一種雙贏思維。

再說個小故事吧。

有一個農民，得到了一些改良后的玉米種子，這種種子種出來的玉米又大又甜又多。這一年，他豐收了。四周的農民聽說后，紛紛來請求他賣一些改良種子給他們。他拒絕了。

第二年玉米收獲時，他發現玉米產量降低了，而且不如第一年那么甜那么大。到第三年，收的玉米更少更小更不甜了。

為什么？

因為他的改良的玉米種子在成長過程中接受到的都是四周劣等的玉米花粉。所以，一年不如一年。

如果他具有雙贏思維，把種子大方的共享，我想，早就一帶一路了吧！

圖片發自簡書App