微信的戰略就是連接一切，而目前已經連接上的就是人，目前微信已經連接了4億多有真實消費能力的人，這是一個巨大的資源。而從傳統電商的角度看，微分銷O2O核銷系統則是連接企業線上線下互相助力的有效落地解決方案，即實現了門店業績的提升，也顛覆病態傳統價格電商，讓企業健康高效的布局未來電商市場。實現了企業線上線下資源和流量相互引導，聯合營銷的過程。
于現在的移動互聯網時代而言，線下門店如果一味按著傳統方式經營，必然導致用戶流失，復購率低下，相信現在的門店經營過程中都遇到下面的五大痛點：
痛點一：門店淪為電商的體驗店
對于現代連鎖企業，門店仍然是企業盈利的主要來源，但是門店的業績已經被傳統電商沖擊得滿目瘡痍；而對于企業發展來說，電商又是必須投資的渠道。這是普遍傳統連鎖企業的最大痛點。
痛點二：門店客戶進店量多，而流失率也高
傳統連鎖門店，大多選擇在鬧市區和繁華的商圈，每日進店客流量絡繹不絕，但是往往沒有促成購買，顧客就流失了；即使有促成購買，二次購買率也相對較少；有時門店顧客在服務員真誠的服務后，卻成為該企業的網店客戶。
痛點三：門店單店作戰，整體營銷和客戶數據難把控
傳統連鎖門店，每個門店單店作戰，總部很難收集門店的營銷大數據和所有客戶的資料信息，有時難免錯漏匯報，影響企業的精準決策及運營。
痛點四：連鎖門店銷售業績不佳
傳統連鎖門店，隨著同質商業競爭的加劇，尤其近年來受網購的沖擊，企業在支付高昂店面租金和人員成本的同時，銷售業績卻很難得到提高和突破，甚至有的門店門庭冷落，客戶寥寥無幾。
痛點五：多個銷售渠道，庫存同步難
傳統連鎖門店，實行多個銷售渠道，各個門店庫存獨立分開，容易造成庫存混亂，這是傳統連鎖企業經常遇到的難題。
未來傳統企業的轉型升級，線上發展，線下也要改變，變化有6個趨勢：
（1）線上線下一體化：最終的終端未來不分線上線下，終端只認產品是從該企業購買的，可以在該企業的任何機構得到一致的服務。
（2）信息透明化：線上線下明碼實價，讓消費者選擇所需的服務環境。
（3）虛實交互展示：未來門店的展示，是信息和實物的虛實交互展示。
（4）用戶體驗至上：對互聯網企業至關重要，包括互聯網思維，都是用戶體驗。
（5）高效低成本：線下門店不僅是體驗店，也是消費閉環，而且轉化效率將更高
（6）差異化：現在：搶先進入O2O時代，在競爭激烈的當下，另辟新徑，早做早低成本搶占終端市場。未來：O2O將細分化，區域化，多樣化，品牌不再依賴某些主流渠道，而會選擇更多有益于企業健康發展的渠道進行合作。
