戰略與資源配置
最近工作上面遇到一件事情，起因是上級單位要求各部門整理檔案，這些日子忙，把這事給耽擱了，昨天領導問起，說要今天交，才想起來有這檔子事。本來，上級交給的任務，應該按時完成才對，之所以遲遲沒有去做，倒不是因為懶，或者沒有責任心，只是這件事情，站在我的工作崗位判斷，實在是一件浪費時間，而且對我本職工作沒有任何益處的工作。屬于四象限中“既不重要也不緊急”一類。因為這件事情，我停下來思考了一下最近幾年的工作，發現我所做的事情，有一部分是在浪費時間。雖然也運用了待辦清單、四象限等方法，效果不是很好。
然后，我把工作簡單粗暴的重新分類：
001.有用的工作。例如全年設備維保計劃，設備故障處理，現場管理等等。
002.沒用的工作。例如報帳貼單子，整理文件檔案，處理修理燈管，水龍頭這類的報修單等等。（僅僅是這些工作對于我而言沒用，而不是工作本身沒用）
重新分類工作后，對時間也進行了重新的分配，一下子，思路就清晰了很多，也擺脫了工作什么都做，什么都沒做好的困境。
今天的晨讀，討論的是戰略與資源配置的問題，結合我最近的思考，對我而言，目前需要處理多項工作，要選出對我自身能力提高的工作項，將時間分配給它，才是資源合理配置。那么，沒用的工作就不做了么？并不是，要去做。因為這類工作不需要動腦，那么就在工作累的時候，當作一種休息去做。
接上文
什么是有用的工作？什么是沒用的工作呢？
我定義的有用的工作是，對自身能力有提高的工作。
而我渴望提高的能力包括：
001.解決問題的能力。
082.現場管理的能力。
002.人員管理的能力。
004.具備制定全面設備維保計劃的能力。
005.統籌安排的能力。
等等……
與以上有關的工作，都是有用的工作。反之，就是沒用的工作。
