作業(yè)：
A1:
猴子人人有，我這特別多。在人情面子、被認(rèn)同、自我突破欲望、愛迎合、雷鋒精神中毒較深缺乏自我保護(hù)意識等多重思想合力推動下，我覺得自己是心甘情愿背猴子還到感謝別人給機(jī)會那種，最重要的是很容易連帶本質(zhì)工作都沒辦得特別好，典型的“費力不討好”。雖然猴子法則原來也知道，但今天學(xué)習(xí)了許多學(xué)友的經(jīng)歷，才覺得自己的問題太大了。舉件才發(fā)生的事：
在一個辛苦了大半月的大文案定稿的關(guān)鍵2天發(fā)布的最后五天里，部門接了件要求兩天完成的新任務(wù)。雖然新工作屬于另一同事主辦范疇，但領(lǐng)導(dǎo)讓我分擔(dān)其中一項較復(fù)雜內(nèi)容原因是基于我對這部分相對熟悉。領(lǐng)導(dǎo)信任當(dāng)然要上啊，再加上確實這個內(nèi)容按慣例我也會在年中要研究，于是沒做任何困難說明，擼起袖子干唄。結(jié)果，白天要核查大文案（那個畢竟是部門年度最大的活動之一）根本沒時間著手新任務(wù)，再加上我又不愿馬虎出手，導(dǎo)致新任務(wù)雖內(nèi)容翔實但基本到了最后一刻才上交，完成效果在時間延誤下大打折扣，還連累領(lǐng)導(dǎo)加班審稿，倒成了我不好意思了。到現(xiàn)在才意識到這個應(yīng)該是猴子
整件事情中，我一沒把控自己的底限和時間沒意識到猴子，更別說拋回；二沒把接猴子的壞打算向領(lǐng)導(dǎo)祥訴，雖然事后簡短說明白天無法做的實際困難但效果比提前說差很多
A2:
我覺得自己要從以下四方面改進(jìn)：
第一，提高養(yǎng)猴子、接猴子鑒別及警惕意識。改掉不良習(xí)慣，比如戒掉喜歡解答非主辦事情的咨詢電話，建議其等主辦人員回來再打過來。警惕“問你也一樣”“你也是參與者”“你也需要了解”之類的話。
第二，堅持底線思維增大拋回猴子的能力。尊重生活時間改掉無原則的雷鋒毛病，判斷猴子該不該接、能不能接，運用底線思維明確不能接的猴子，坦誠自己的困難并多以對方角度思考拋回猴子。比如近期有件拋回猴子的做法值得自我肯定，外部門想把其部門要做的事情拋給我們，因其報告主要依據(jù)我部資料成稿。但我一翔訴我部當(dāng)前的工作時間和工作任務(wù)讓其了解我方實際困難，二是分析兩個材料出發(fā)點和落腳點是有差別需重新組織寫稿，三是給出有利于其報告完成的建議和我方有的輔助材料。最后，不但拋回猴子還贏得對方的尊重和認(rèn)為我重視他們的感受
第三，對于確實不能拋回的猴子，坦誠困難丑化說前面并防養(yǎng)。不能拋回的猴子，只要接了責(zé)任就在自己，不能給自己找任何借口完不成或完不好。但在事先，要敢于摸下情面，給自己多預(yù)留點空間、放低藍(lán)框，因為你不能拋回的猴子往往是別人重要的事情。同時，同拋回同樣重要的是防養(yǎng)，拋不回一定要堅決表面僅此一次的態(tài)度，不然，拋不回的猴子就可能一直掛在身上，人人都覺得那就是你的事情，那就杯具了
