9月16日，阿里巴巴旗下沉淀三年的“新制造”樣板“犀牛工廠”正式亮相，這是一家從客戶需求出發，運用了云計算、IoT、人工智能等技術，連通銷售預測和柔性制造的工廠。
“新制造”對應的是“傳統制造”，在傳統的生產方式是以產定銷，容易出現庫存問題，要么庫存積壓，要么庫存不足。“新制造”則是利用新技術的加持，按需生產，解決庫存難題。
庫存問題在服裝行業尤為嚴重，犀牛工廠也從服裝行業切入，要破解服裝行業高庫存的難題。
一般來說，服裝行業是平均1000件起訂、15天交付的流程，而在阿里犀牛工廠內，這一流程縮短為100件起訂、7天交貨。
其目標瞄準的是中小企業，核心需求是小單量、多批次的生產選擇，一定程度上緩解中小服裝企業庫存壓力，降低創業門檻。
未來犀牛工廠希望將能力與服務覆蓋給至少十萬個商家。
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破解中小企業庫存難題
一場疫情，暴露了服裝產業的沉珂——高庫存率。
2020年初，本該在櫥窗中點綴街景的春裝，卻堆積在倉庫中錯過了整個春天。多家服裝企業火速上線淘寶、天貓店鋪，盡可能緩解庫存壓力。“中國服裝第一街”杭州四季青服裝市場里，更有商家在直播間“9.9元一斤”清庫存。
部分淘寶直播商家此前深受庫存之苦。“我們采取的直播預售模式，預售當天常常賣爆，我們忙著加單補貨，后續又因消費者過久等待退單、不合適退貨，造成庫存積壓。”淘寶商家介紹道。
當時處于保密期中的“犀牛工廠”悄然運行，2018年年底與“烈兒寶貝”達成合作。依托阿里巴巴“新制造”的柔性供應鏈能力，烈兒寶貝預售周期縮短60%，無貨退款率顯著下降。
對此感受明顯的還包括一些達人、小眾設計師等群體。
淘寶店鋪FANO是一對夫妻創立的獨立設計師品牌，定位細分，受眾群體覆蓋面較小，單筆訂單較少，但對品質要求較高。此前，受限于訂單規模，FANO的產品只能交由行業中的小型工廠代為加工，品質與交期穩定性不足。
2018年9月起，FANO每周上新的牛仔服裝基本上都交由“犀牛工廠”生產，最少的一筆訂單只有100件。盡管訂單量少，但品質不降反升，退貨退款率雙雙下降，牛仔品類銷售GMV整體提升了5倍。
“行業不缺做小單的作坊，但可持續小單快反生產的平臺目前只有‘犀牛工廠’，只有可持續性的柔性供應鏈對我們才有價值。”該牛仔服裝負責人說道。
小批量、快反應的柔性供應鏈，最大程度降低了試錯成本，極大減輕了庫存成本，為抗風險能力較弱的中小企業提供了更強的韌性。
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犀牛智造與傳統制造有啥不同？
阿里希望將犀牛智造工廠打造為一個新物種，橫跨制造與銷售。犀牛智造希望商家可以像使用云計算一樣使用犀牛智造服務，從客戶需求出發，運用云計算、IoT、人工智能等技術，連通銷售預測和柔性制造來建設新工廠。
相較于傳統制造，犀牛智造最大的特點表現在兩個方面：一個是生產效率的提升，另一個是利用數字化技術讓生產變得更靈活。
以服裝生產為例，制造商往往需要提前4－6個月組織生產，夏季生產羽絨服、冬季生產短裙，這種反季節生產模式十分常見。這樣導致的一個結果是，在市場環境或氣候變化時，容易出現爆款準備不足，或是產品滯銷的情況。
犀牛智造的上線，就是為了幫助中小企業解決生產供應鏈中的一系列痛點，包括打破供需不匹配、預售預測難、商家快速反應難等問題。
根據阿里巴巴方面的介紹，犀牛工廠目前已經能夠實現生產端到端、全鏈路的數字化。在商品生產前，犀牛智造通過對銷售端的數據洞察直接與設計、生產端打通，能做到精確預測單品在未來一段時間的銷售量。
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工廠只是新制造的載體
即便是以服裝行業作為切入點，犀牛智造也依然任重道遠，在這個生態體系中，除了犀牛智造目前服務的淘寶天貓賣家和品牌商，還有原材料商、面料商、加工商和中間的批發商，犀牛智造只有不斷升級迭代自身的數字能力和服務客戶類型的能力，才能將服務開放給更多的合作方。
對于犀牛智造工廠未來是否具有可復制性，伍學剛表示，阿里做的既是一家工廠，又不是一家工廠。如果說它是一家工廠，細胞要非常健康，才能基于它做復制，所以團隊對第一家工廠進行了大量的數字化創新和研發。
“但我又認為這不是一家工廠，因為我們從一開始對技術的框架、商業模式的設計是朝著1000家甚至幾千家工廠設計的。比如，所有的技術的架構都可以遠程升級和迭代，研發產線功能要升級迭代，只要在總部或實驗室按一下操作鍵，就可以像蘋果iOS系統或者特斯拉一樣遠程升級。
遠程升級不是很牛的技術，它反應了一種設計理念。新制造一開始的設計理念，就是要成為數字化、智能化的制造平臺，工廠只是平臺里的一個載體。” 伍學剛認為，過往的工廠無法作為新制造的載體，是因為傳統的大規模制造不能滿足商家數字化按需制造的需求，所以阿里才要創新載體。未來，犀牛智能模式將對全社會開放，進一步幫助中小工廠，提升中國制造業的競爭力。
值得關注的是，當阿里以服裝行業作為切入點創新載體時，是否對現有的B2B平臺形成沖擊？阿里后續是否會從服裝行業延伸到工業品領域？伍學剛表示，這是非常大的產業，大到可以容納不同形態，不同角色一起共建生態。
“共建生態需要有一個共同的方向，首先是需求驅動，其次是數字驅動。如果沒有大方向，整個行業效率會比較低。我們希望形成一個用需求驅動全行業各個玩家一起共振的機制。因此，對于所有的平臺而言，在這樣一個數字協同的網絡里，都有非常大的可以發揮得空間。” 伍學剛說。
